Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования, состоит в том, что в связи с развитием рыночных отношений в РФ в 1990-е годы появилось и стало наиболее активно развивать новое научно-практическое направление — логистика.

Причинами заинтересованности в логистике обусловлены потребностями развития бизнеса и экономики. Изначально усилия компаний в основном были сориентированы на снижение себестоимости каждой единицы продукции. На сегодня, когда повсеместно предложение стало превышать спрос, предприниматели начали признавать также важность обеспечения сбыта за счет сокращение общих затрат.

В РФ накоплен ценный опыт разработки целевых комплексных программ постановки и моделирования глобальных и локальных задач, которые относятся к прерогативе макрологистики, в том числе задач:

- оптимального управления государственными регионами и отраслями;

- закрепления потребителей за поставщиками;

- ассортиментной загрузки производства;

- оптимальной дислокации и размещения крупнейших складских комплексов и управления многономенклатурными запасами;

- комплексного применения разных видов транспорта в транспортных узлах и др.

За рубежом широко известны труды отечественных ученых в сфере системного анализа, экономической и технической кибернетики, исследования операций, теории управления запасами, теории массового обслуживания и иных наук, которые составляют теоретическую базу современной логистики.

В условиях переходной экономики необходимо переосмысление практических и научно-теоретических разработок отечественных ученых, а также применение зарубежного опыта формирования логистических систем и концепций. Всеобщее внимание в последнее время привлекла система материального снабжения, которая называется системой «точно-в-срок» (JIT-системой). Сегодня широко применятся во всем мире данный подход.^[1]

Таким образом, по данной проблематике в настоящее время ощущается недостаток учебной литературы, что и послужило основанием для подготовки темы исследования: «Логистическая технология JIT».

Теоретико-методологической базой исследования послужили научные труды таких известных авторов как: Миротина Л. Б., Сергеева В. И., Аникин Б. А., Козловский В. А., Кобзев В. В., Савруков Н. Т., Ясухиро Монден, Ташбаев И. Э., Порошина О. Г., Питеркин С. В., Оладов И. А., Исаев Д. В., Алесинская Т. В., Дональд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс., Питеркин С. В., Оладов И. А., Исаев Д. В.

Цель: исследовать применение логистических систем и концепций в РФ на примере технологии JIT.

Задачи исследования:

- изучить принципы и правила логистики;

- изучить содержание концепции JIT, ее принципы, преимущества и недостатки;

- исследовать тенденции развития и перспективы JIT. Система JITII;

- исследовать применение концепции JIT в России.

Объект исследования: логистическая технология JIT в России.

Предмет исследования: применение логистических систем и концепций в РФ на примере технологии JIT.

Цель и задачи исследования предопределили структуру курсовой работы: введения, основная часть (двух глав), заключение, список используемой литературы.

Методы исследования: анализ источников и литературы, логический и описательный, ситуационный и системный подход, сравнительный и струк-турный анализ.

Практическая значимость: Логистический подход требует новой методологии, моделей и методов описания объектов управления и принятия управленческих решений, которые учитывают специфику рыночных преобразований в РФ.

Теоретические основы логистической концепции JIT

Принципы и правила логистики

Понимается под концепцией система взглядов, любое понимание процессов, явлений. Концепция логистики представляет собой систему взглядов на рационализацию хозяйственной деятельности при помощи оптимизации процесса потоков.

На основании концепции логистики положено несколько базовых принципов^[2]:

1. Реализация принципа системного подхода. Согласно данному принципу максимальный эффект можно получить лишь при оптимизации потока на всем протяжении – от первоисточника сырья вплоть до конечного потребителя, а не в пределах отдельной организации либо подразделения. Из-за чего требуется рассматривать все звенья в рамках логистической системы, чтобы согласовать экономическую заинтересованность отдельных ее составляющих, технологические процессы, технические вопросы и т. д. (Приложение).

2. Учет логистических затрат на всех составных логистической системы. Одной из основных задач логистики – минимизация издержек по доведению МП от первоисточника сырья до конечного потребителя. Разрешение данной задачи возможно только при условии, когда система учета производственных затрат и обращения позволяет выделять на логистические издержки. В результате возникает важнейший критерий выбора оптимального варианта логистической системы – минимум общих затрат на протяжении логистических звеньев в рамках данной системы.

3. Всеобщее управление качеством, предполагает применение высококачественных материальных ресурсов для производства конечной готовой продукции. Помимо этого, предусматривает управление качеством отказ от выпуска универсального оборудования, поскольку его применение для осуществления конкретной операции менее эффективно сравнительно со специальным оборудованием. Однако использование специального оборудования будет эффективным только в условиях выпуска и массового применения широкой номенклатуры разных производственных средств. Из-за чего использование логистического подхода к управлению МП подразумевает высокий уровень развития НТП.

4. Создание современных условий труда, гуманизация технологических процессов. Невозможно эффективное функционирование логистических систем без специально обученного персонала, который способен с необходимым уровнем ответственности осуществлять свои функции. Для привлечения дисциплинированного персонала в область управления МП необходимы современные условия труда, повышение имиджа подобной работы, перспективы карьерного роста.

5. Развитие логистического сервиса. В современных обстоятельствах возможности резкого увеличения качества многой производимой продукции либо выпуск нового конкурентоспособного товара объективно ограничены. Из-за чего все большее количество предпринимателей обращается к сервису логистики. К примеру, в случае, когда несколько поставщиков на рынок поставляют одинаковый товар схожего качества, то потребитель предпочтение отдаст товару с наиболее высоким уровнем сервиса.

6. Способность систем логистики к адаптации в условиях неопределенности природы. Возникновение существенного числа различных услуг и товаров увеличивает уровень неопределенности спроса на них, обусловливает резкие колебания количественных и качественных характеристик МП, которые проходят через системы логистики. В таких условиях способность логистических систем к адаптации к переменам внешней среды – это существенный фактор не только устойчивого рыночного положения, но и стабильности организаций, которые поставляют товары.

Логистическая система должна осуществлять стратегическую цель организации, которая заключается в повышении конкурентоспособности продукции на его рынке сбыта. Для чего необходимы интеграции между логистическими партнерами, быстрая адаптация и гибкость в новых условиях, возникающих на рынке. Интеграция в логистической системе и с внешней динамичной средой повышает надежность и устойчивость такой системы при достижении стратегических бизнес-целей.

Диктуется актуальность задач интеграции тенденциями трансформацией и развития систем логистики за счет роста скорости, сложности и интенсивности информационных, материальных, сервисных и финансовых потоков, уменьшения и усложнения надежности логистических звеньев по причине исчезновения производственных материальных запасов и дистрибутивных сетях.

Учитывая выше изложенное, основные задачи логистики:

- разработать обоснованные предложения, которые позволяют организации, достигнуть наибольшую эффективность работы, обеспечить рост его рыночной доли и получить перед конкурентами преимущества;

- создать интегрированную эффективную систему контроля и регулирования информационных и материальных потоков;

- разработать стратегии и решение задач в сфере производственного управления и распределение продукции;

- взаимное соответствие информационных, материальных, сервисных и финансовых потоков;

- осуществить контроль за материальными потоками и передать информационные и финансовые данные о нем в единый центр;

- разработать способы управления операциями движения товаров;

- установить нормы стандартизации упаковки, полуфабрикатов и определить производственные объемы, транспортировку и складирование.

Следовательно, внутренние задачи организации невозможно рассматривать в отрыве от стратегических целей его деятельности на рынке сбыта продукции, включая цель максимального удовлетворения требований потребителей к качеству услуг и товаров по наиболее сниженной стоимости.

Логистическую миссию организации (предприятия) «что и для кого производить предприятию» за границей зачастую толкуют как правило «семи R-S» (на русском – правило «семи Н»): «обеспечение наличия нужного продукта в нужном количестве и нужном качестве в нужном месте в нужное время для нужного потребителя и наилучшими затратами». Под миссией здесь понимается основная общая цель экономической и иной стратегии, которая характеризует смысл существования организации, его производственный профиль, предназначение и состав структуры ресурсов.

Следовательно, миссия логистики характеризуется такими ключевыми особенностями, как время, качество и издержки.

Считается в ряде литературных источников, что цель в сфере логистики достигнута, в случае, когда выполнены «6 правил логистики»:

1 Груз – нужный товар (услуга).

2 Качество – нужного качества.

3 Количество – товар нужного количества.

4 Время – сроки доставки.

5 Место – в нужное место.

6 Издержки – минимальные затраты.

Данные «6 правил логистики» описывают конечную цель логистического управления: товар необходимого качества, нужный, в нужном количестве доставлен в нужное время в нужное место с минимальными издержками.^[3]

Содержание концепции JIT, ее принципы, преимущества и недостатки

Для полного осознания концепции JIT требуется себе хорошо представлять его основную логику. Без концептуальной системы изучения JIT превращается в запутанное множество принципов, методов и подсистем.

Логистическая концепция JIT представляет собой современную известную концепцию, что говорит, что на некоторых рынка использование данной концепции – это обязательное средство конкурентной борьбы. Понимание JIT в современных условиях глобальной конкуренции чрезвычайно важно в принятии квалифицированных решений о производственной организации.

Охватывает производственная система каждый аспект процесса производства, от разработки до продажи товара и послепродажного обслуживания. Данная философия устремлена к созданию системы, хорошо функционирующей с минимальным уровнем материальных запасов, минимальным делопроизводством и пространством, что должна быть система, не поддающаяся нарушениям и сбоям, и является гибкой. Конечная цель – получение сбалансированной системы с быстрым и плавным потоком материалов через систему. Важная роль в функционировании данной системы играет контроль качества.

В системах JIT, качество «встроено» как в товар, так и в сам процесс производства. Фирмы, которые применяют систему JIT, достигли такого уровня качества, позволяющего им работать с плотным графиком и незначительными производственными партиями. Данные системы имеют высокую надежность, исключены основные источники срывов и неэффективности, а рабочие обучены не только работать в системе, но и непрерывно ее усовершенствовать. JIT системы ориентированы на короткие составляющие циклов производства, что требует адекватной реакции звеньев логистической системы на смену спроса и соответственно программы производства.

Заключается основная идея концепции JIT в следующем – если задано производственное расписание, то движение материальных потоков можно так организовать, что все компоненты, материалы и полуфабрикаты будут поступать в нужном количестве, в нужное место и точно к назначенному сроку для производства либо сборки готового товара. Причем страховые запасы, которые иммобилизуют финансовые средства компании, не нужны.^[4]

Характеризуется логистическая концепция JIT следующими основными особенностями:

- нулевыми (минимальными) запасами материальных ресурсов, готовой продукции, незавершенного производства;

- короткими логистическими (производственными) циклами;

- малыми объемами производства готовой продукции и поставок (пополнения запасов);

- взаимоотношениями по закупкам материальных ресурсов с малым количеством надежных перевозчиков и поставщиков;

- эффективной информационной поддержкой;

- высоким качеством логистического сервиса и готовой продукции.^[5]

В логистической практике концепции JIT широкое распространение объясняется:

- низкой степенью запасов материальных ресурсов, готовой продукции и незавершенного производства;

- снижение площадей производства;

- повышение качества товаров и сокращение брака;

- снижение производственных сроков;

- увеличение гибкости при изменении ассортимента товаров;

- высокой эффективностью и производительностью использования оборудования;

- активным участием сотрудников фирмы в решении производственно-технологических проблем;

- хорошие отношения с поставщиками и др.

Логистическую концепцию JIT необходимо отличать в качестве метода управления и в качестве своеобразной философии управления, поскольку использование системы в качестве метода управления является совсем простым. Данную систему не стоит воспринимать в качестве компьютерной системы, поскольку система применяет карточки с одним-двумя управляющими действиями. Каждый грамотный специалист отдела программирования может осуществлять в каждой компании такую систему. Но для ее работы, требуется понимание управленческой философии. Для этого требуется высокая организация и точная синхронизация всех процессов производства, которые включают операции с субподрядчиками и поставщиками. JIT в качестве управленческой философии сориентировано на организации бездефектного производства при минимуме затрат.

Основная задача JIT – сокращение издержек и повышение рентабельности. Конечная цель системы производства JIT является обеспечение доходности в масштабах всех фирм.

В целом издержки является сумма прошлых, будущих и настоящих денежных расходов, вычитаемые из общей суммы продаж для определения, действительно ли получен доход.^[6]

Особенное внимание в логистической системе JIT уделяется ликвидации запасов, потому что для данной системы все без исключения запасы – это бесполезное. Следовательно, производство всего того, что не будет реализовано, тоже будет бесполезным, так как готовая продукция, которая произведена, но не реализована, – это запасы готовой продукции, плюс средства, затраченные на зарплату сотрудникам и закупку материалов. В силу, чего требуется, чтобы товары реализовывались через компанию реальными клиентскими заказами.

Многие считают, что система JIT сориентирована в основном на снижение запасов, которое обычно относят к непроизводственным затратам, а не к издержкам на изготовление товаров. Однако снижение запасов способствует обнаружению скрытых проблем организации, и их разрешение при помощи незначительных, но систематических улучшений может значительно сократить производственные потери. Из-за чего снижение запасов косвенным образом воздействует на снижение издержек производства.

В связи, с чем довольно интересна точка зрения на запасы корпорации «Тойота», где запасы сравнивают с водой. Уровень воды в море – это уровень запасов производства, а морские рифы – это разные проблемы. Бизнес представляет собой корабль, столкновение которого с рифами губительно, и его следует избежать. В случае, когда уровень воды высок, корабль свободно проходит по рифам, не задевая их, но если уровень воды (запасы) сократить, рифы (проблемы) станут видны и начнут представлять опасность. Подход JIT: устранить рифы и тем самым устранить опасность для бизнеса. Из-за чего делать это стоит последовательно: сократить уровень воды на незначительную величину, пока не возникнут какие-то скрытые проблемы, устранить их, после еще немного снизить уровень и т.д. Таким образом, проблемы сначала определяются, а после разрешаются, причем это достигается усилием всего коллектива организации – от управляющего до сотрудника.^[7]

Вторая обязательная часть сокращения производственных издержек – это сокращение потребности в трудовых ресурсах, из-за чего сокращение затрат является более важной частью системы JIT, нежели снижение запасов.

Для достижения основной цели в рамках идеологии снижения издержек должны быть достигнуты 3 дополнительные цели:

1. Управление объемом. Планирование производственного объема – как ежемесячно, так и ежедневного – должны быть гибким, чтобы реагировать на колебания спроса.

2.Управление качеством. Данная цель должна создавать систему, которая гарантирует бездефектный товар на каждом производственном этапе. Для обеспечения качества товара система JIT предполагает внедрения TQM или системы тотального контроля качества.

3.Уважение к сотрудникам. Невозможно достичь высокой производительности (как и снижения издержек), в случае, когда фирма эффективно не развивает навыки и таланты сотрудников, не побуждает в них энтузиазм и их не уважает.^[8]

JIT представляет собой философию эффективного управления. Основными принципами являются:

- любые лишние действия, увеличивающие стоимость товара, но не увеличивающие ее потребительскую цену, которые должны быть устранены;

- JIT – это не зафиксированный результат, а непрерывный, процесс никогда не прекращающийся и при этом предусматривающий конкретные шаги и намеченные рамки;

- запасы – это лишнее, их снижение увеличивает эффективность работы организации;

- основные факторы, которые определяют разработку товара и производства, учитывая предпочтения клиентов. Это – тенденция непрерывного приближения качеств конечного товара к запросам потребителей;

- гибкость производства, который включает быстрый отклик на запросы покупателей, а так же изменение количественных и качественных параметров, является исключительно важной для поддержки высокого качества и приемлемых цен на товар;

- как внутриорганизационные, так и в отношениях с клиентами и поставщиками должны господствовать принципы взаимного уважения и поддержки;

- JIT представляет собой командное достижение. Все сотрудники организации – от управляющих до сотрудников производства – являются членами одной команды;

- сотрудник, хорошо представляющий свое предназначение, - лучший ресурс для обеспечения процесса непрерывного совершенствования, то есть должны применяться не только руки рабочих, но и их мозги.^[9]

Метод JIT может показаться довольно привлекательным, что, возможно, у многих отечественных организаций тут же появится непреодолимое желание его внедрять. Действительно, большинство организаций получили существенные преимущества, применяя методы JIT.

В целом система поставок JIT позволяет избежать проблемы перепроизводства, снизит до минимума возможного уровня материальные запасы и устранить необоснованные издержки на хранение. Кроме всего прочего подобная система позволяет организовать производство с минимумом дефектов. Наконец, при реализации поставок JIT фирмы всегда стремятся повысить качество производства, все время ищут новые пути, которые позволят им работать эффективно.

Преимущества JIT:

- снижение незавершенного производства и запасов сырья;

- снижение времени выполнения запасов;

- снижение времени производства товаров;

- рост производительности;

- применение оборудования с наиболее высокой загрузкой;

- увеличение качества готовой продукции и материалов;

- сокращение объема отходов;

- наиболее ответственное отношение работников к работе;

- улучшение взаимоотношений с поставщиками;

- возникновение привычки конструктивно разрешать появляющиеся проблемы в ходе работы;

- меньше необходимости в непроизводственных работах, к примеру, перемещение и складирование материалов.^[10]

В это же время использование методов JIT взаимосвязано и с существенными рисками. Необходимо довольно аккуратное планирование процесса, не говоря уже о поддерживающей ИС. Недостатками системы JIT – это сложность ее осуществления и многочисленные проблемы, возникающие при внедрении концепции, к этим проблемам относятся:

- высокие затраты на реализацию и первоначальные инвестиции JIT;

- неумение справляться с непредвиденными обстоятельствами (забастовки, поломки и др.);

- зависимость от качества поставляемых материалов (потребность в высоком качестве);

- потребность работать в стабильных производственных условиях, хотя спрос довольно, часто колеблется;

- сокращение гибкости в удовлетворении изменяющихся запросов потребителей;

- сложность снижения времени на переналадку и взаимосвязанных с этим издержек;

- неспособность некоторых поставщиков работать в режиме JIT;

- сложности привязки JIT к иным ИС партнеров;

- потребность в переменах в общей планировке зданий;

- работа сотрудников в обстановке повышенного стресса;

- отсутствие доверия и духа сотрудничества между сотрудника;

- неспособность некоторых сотрудников взять на себя ответственность.^[11]

К примеру, учитывая данные IndustryWeek’sBestPlants (2000 StatisticalProfile) в целом усредненные данные, которые получены при обследовании более 100 организаций, которые внедрили в организации логистическую концепцию JIT, оказались такими:

- снизить на 80 % запасы незавершенного производства;

- снизились на 33 % запасы готовой продукции;

- сократились до 4 ч. - 2 дн., объем непроизводственных запасов вместо 5 – 15 дн.;

- уменьшилась на 40 % длительность цикла производства;

- снизились на 10 – 20 % издержки производства;

- существенно повысилась производственная гибкость;

- сократилось в 2 раза время реализации товара;

- быстро окупились издержки на внедрение JIT.^[12]

Таким образом, JIT представляет собой не только способ минимизации запасов, но еще и управленческая система качеством товара и управления сотрудниками организации, которая так же улучшает координацию и увеличивает эффективность деятельности организации.

2. Практические основы применения JIT

2.1. Тенденции развития и перспективы JIT. Система JITII

Рассмотрев основы концепции JIT и убедившись в потенциале системы по созданию преимуществ конкуренции. Далее рассмотрим будущее этого новаторского производственного способа.

В кратчайшие сроки будет происходить «возврат к основам» - данное определение было впервые введено Тойодом Э. в декабре 1993 г. Характерное для 80-х стремительное повышение количества товаров ныне замедлилось. Для выравнивания колебаний в продолжительности операций на разнообразных рабочих местах между ними создаются малые запасы резервов.

Запасы некоторых видов готового товара специально повышаются для обеспечения наиболее высокого уровня сервиса. Аналогично создаются вспомогательные запасы материалов и сырья, чтобы застраховаться на случай задержки поставок. Ради сокращения пробок на дорогах и уменьшении загрязнения окружающей среды – как признание общественной ответственности – сами поставки происходят реже. В целом, экономическая действительность приуменьшает революционное рвение и распространение JIT.

Возвращение к основам должно упрочить положение JIT на массовых рынках потребительских товаров. Однако JIT не сможет удовлетворить потребности тех покупателей, которые нуждаются в высоком уровне вариабельности. Для этого требуется довольно, большая гибкость и наиболее сокращенное время реализации заказов. Это основная проблема долгосрочного развития JIT. Необходимо создать наиболее гибкое производство модельного смешанного ряда, в котором не будет почти никаких барьеров на количество конфигураций продукта, причем все они могут быть быстро выстроены при поступлении соответствующего заказа. Насколько быстро это реализуется, зависит от темпов развития нужных процессов производства и ИТ, а также от того, будут ли образовываться системы, в которых эти технические аспекты объединятся с лояльной, гибкой и заинтересованной трудовой силой.^[13]

Современные технологии JIT II и логистические системы стали наиболее интегрированными и комбинируются из разных вариантов логистических концепций производства и распределительных систем, таких как:

- системы, которые минимизируют запасы в каналах логистики;

- логистические системы быстрого переключения, групповые технологии, выравнивания уровня запасов, превентивное гибкое автоматизированное производство;

- современные системы логистики всеобщего статистического контроля и управления циклами качества товара и т. п.

Из-за чего в данный момент такие технологии принято относить к новой версии концепции «точно в срок» – концепции JIT II.

Изначально JIT-системы вызывали враждебное отношение к себе из-за нажима на поставщиков и предъявления к ним повышенных требований по качеству поставок. Разработана система JITII для достижения гармонии в отношении обеих сторон, которая основана на совместном применении информационных данных и, первоочередно, самых новых прогнозов продаж, система JITII, опираясь исключительно на взаимопонимание и доверие, так как лишь сообща организации могут разрешить существенные расхождения в своих интересах.

Систему JIT называют систему JIT II более, усовершенствованную фирмой BOSE производителем аудиосистем. Подразумевает данная система тесную связь покупателя и продавца и применяется при закупках в масштабах промышленности.

На практике вместо продавца и покупателя можно отследить, что сотрудник фирмы-поставщика сидит в офисе своего клиента в отделе, который занимается закупкой, который уполномочен принимать заказы на закупки у клиента и размещать заказы, по существу, у самого себя. Сотрудник фирмы-поставщика, который работает на заводе, также уполномочен заниматься «совместной работой» там, где находится завод, посещая все совещания по дизайну и проектированию, затрагивающие производственную сферу данной организации.

В случае, когда такая совместная деятельность реализуется верно, то система JIT II должна устранять переизбытки запасов товара, которые бывают и у продавца и покупателя, которые участвуют в совместной работе. Помимо этого, продавец и покупатель могут более эффективно составлять планы на перспективу. По существу, компания BOSE пользуется опытом и знаниями сотрудников своих поставщиков для улучшения качества товара и сокращения издержек. BOSECorporation имеет схожие отношения с несколькими организациями, создавая стоимость при помощи такого стратегического сотрудничества.^[14]

Основная цель логистической концепции JIT II является максимальной интеграцией всех логистических функций компании для минимума уровня запасов в интегрированной системе логистики, обеспечение высокой надежности и уровня качества товара и сервиса для максимума удовлетворения запросов потребителей. Системы, которые основаны на идеологии JIT II, применяют гибкие технологии производства выпуска в малых объемах готовой продукции группового ассортимента на базе раннего предсказания покупательского спроса.

2.2. Применение концепции JIT в России

Деятельность отечественных производителей в современных условиях должна быть сориентирована на выпуск конкурентоспособной и высококачественной продукции при максимальном сокращении издержек на ее производство. Именно из-за этого особенную значимость приобретает применения передовых концепций, таких как Just-in-time (JIT).

Так же необходимо отметить, чтосущественную долю ОС российских организаций 90-х годов (иногда до 90 %), составляли запасы и дебиторская задолженность. Система JIT как было показано выше позволяет избавиться от страховых запасов, которые иммобилизуют денежные средства организации. Капитал, высвобожденный из запасов можно вложить в оборот.^[15]

Таким образом, можно резюмировать, что эффективное управление запасами – это важная и актуальная проблема, как для России, так и для всего мира.

Не случайно среди первопроходцев JIT в США стали General Motors, Ford, Hewlett-Packard, Motorola, Intel и большинство иных крупных производителей. Во многом именно внедрение JIT позволило данным промышленным гигантам отстоять свои рыночные позиции.

Сферой использования JIT могут быть организации среднего и малого размера производства, на которых реализуется короткими циклами с малыми объемами производимой продукции или крупные предприятия, производящие достаточно однородную продукцию (массовое производство). Так JIT получила распространение на всех западноевропейских и американских корпорациях, которые действуют на остроконкурентных рынках. Это Volkswagen, Mitsubishi, Nokia и Boeing.^[16]

JIT используется также в дистрибуции и в транспортной логистике. К примеру, фирма TNT logistics управляет процессом поставки комплектующих из американских подразделений BMW. В задачи фирмы входит контроль за своевременным поступлением в организации, как разных изделий, так и нужных товаросопроводительных документов.

JIT становится известной и в России, невзирая на сложности, которые обусловлены, в том числе, отечественный менталитет и отсутствие налаженной логистической системы. Ряд крупных отечественных организаций уже пытаются внедрить у себя JIT. К примеру, АВТОВАЗ, КамАЗ и «Уралсвязьинформ». Внедрение системы на Ульяновском автозаводе привело к экономии времени на 20%. В 2003 г. пас также перестроил свое производство согласно концепции JIT.

Некоторые принципы JIT могут быть также использованы при найме персонала. Данный метод эффективен для организаций, чья специфика позволяет серьезно экономить средства, нанимая временных сотрудников точно в тот период, когда они нужны (к примеру, в период сезонного повышения объемов работ), вместо того, чтобы содержать большой штат постоянных сотрудников.

JIT применим даже в строительстве. Так, российско-чешская строительная компания «U-Group» предлагает свои услуги в строительстве и проектировании объектов с применением быстровозводимых стальных конструкций, используя JIT.

С мая 2003 г. ОАО «Северсталь» начал реализовывать поставки металлопроката на ООО «Катерпиллар Тосно» по принципу JIT, т. е. по мере необходимости заказчика в любом материале. Помимо этого, в России поставки по системе JIT реализует такая фирма как Мастер-СНАБ, ведущий поставщик промышленного оборудования и лидер в области комплексного снабжения на рынках Твери, Московской и Тверской областей. Фирма «ЕВРОСИБ-Логистика» предлагает доставку по системе JIT автоэлементов и труб большого диаметра.

В торговле система JIT предполагает, что товары поступают на полки «прямо с колес». Например, в г. Москва действует сеть магазинов самообслуживания «АБК», поставки в которые реализуются по системе JIT. Использование данного принципа позволило повысить объем торговых площадей за счет складских помещений, избежать затоваривания и обеспечить высокий уровень наполнения ассортимента по заявке.

Однако сложно сказать, что концепция JIT получила в России широкое применение. Этому есть ряд объективных причин.

Первая причина представляет собой нестабильность экономики, и в том числе инфляции. В этом случае, у организаций стоит выбор между дополнительными издержками на содержание запаса и избеганием издержек, которые связаны с закупками по повышенным ценам.

Многие российские организации до настоящего времени склоняются к первому варианту – содержание дополнительного запаса, что взаимосвязано также и с тем, что реальная прибыльность (номинальная прибыльность – инфляция) у многих организаций была отрицательной, и высвобождение капитала из запасов для вложения в оборот было невыгодно.

Но стоит выделить, что в данный временной период, эта проблема не является столь актуальной. Организация может спрогнозировать инфляцию, спрогнозировать свои доходы. Следовательно, организациям требуется избавляться от лишних запасов, в частности при помощи внедрения JIT.

Вторая причина – неразвитость инфраструктуры рынка. Как правило, при внедрении JIT, организация старается выбрать малое количество поставщиков, которые отличаются высоким уровнем надежности поставок, поскольку любой сбой в поставках может нарушить расписание производства. О том, насколько важна надежность поставщиков, говорит тот факт, что европейские и американские производители смогли внедрить концепцию JIT лишь через 10 – 15 лет после японцев в основном из-за сниженной надежности поставок. Поставщики в концепции JIT по существу становятся партнерами производителей готового товара в их бизнесе.

В 90-х гг. в России никто не был застрахован от неосуществления поставщиком своих обязательств (срыв сроков поставки, поставка некачественного товара, или ее изъянов в целом). Но, ситуация постепенно с поставщиками улучшилась, недобросовестным контрагентам пришлось уйти с рынка и остались наиболее корректные и сильные поставщики.

Кроме этого, 2 ч. ст. 933 ГК РФ посвящена новому, нетрадиционному для отечественной практики виду страхования – страхование предпринимательского риска, определенному в ч.2 ст. 929.^[17] Данный риск может включать риск перерыва в коммерческой и производственной деятельности, риск неоплаты, задержки в доставке товаров, риск ответственности производителя за выпуск опасной для пользователя и окружающих товаров, включая ответственность производителя и продавца по закону N 2300-1.^[18] Тем более, в последнее время на рынке страхования появились организации, занимающиеся данным видом страхования.

Третья причина представляет собой нетребовательность потребителя. Рынок России в своем большинстве был дефицитен и поглощал практически весь товар, который попадала на рынок, т. е. потребитель был непривередлив.

В данный момент рынок насыщен, возникли высококонкурентные рынки, одним из методов борьбы на котором может быть система JIT. Помимо этого, потребителю требуется не только дешевый, но и качественный товар. Как было выше сказано, система JIT позволяет производить дешевый и качественный товар (применяя философию TQM).

Последняя причина – это то, что управляющие не осознавали важность внедрения такого рода методов управления, как: маркетинг, стратегический менеджмент, логистика и в том числе JIT. Поскольку в 90-е гг. большинство организаций находились в кризисном состоянии, впрочем, как и вся государственная экономика, организациям нужно было удержаться «на плаву», вполне естественно, что управляющие в данных условиях думали о сегодняшнем дне, а никак не о краткосрочных перспективах. В настоящее время данная причина также не актуальна.

Так, проведя анализ всего вышеизложенного можно прийти к следующему выводу, что в настоящее время не существует причин, которые бы могли воспрепятствовать внедрению системы JIT в отечественных организациях. Но, как было видно, это становится возможным только в последнее время, хотя отечественные специалисты предлагали внедрить японский опыт уже в начале 1990-х.

Как было сказано выше, система JIT позволяет производить дешевый товар с высоким качеством (TQM). Таким образом, позволит система JIT выжить отечественным организациям в условиях конкуренции не только на российском, но и на мировом рынке.

Таким образом, микрологистические системы, которые основаны на JIT подходе, связанном с синхронизацией всех этапов и процессов доставки материальных ресурсов, технологии сборки и производства, поставки готового товара потребителям, чрезвычайно критичны к точности прогнозирования и информации. Этим объясняется, в том числе, и короткие составляющие производственных (логистических) циклов. Для эффективного осуществления JIT технологии должны работать с информационно-компьютерной поддержкой и надежными телекоммуникационными системами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе написания работы цель была достигнута: исследовать применение логистических систем и концепций в РФ на примере технологии JIT.

В работе отражено содержание концепции и все основные ее принципы, недостатки и преимущества концепции, ее системное осуществление и условия для внедрения самой концепции и микрологистических систем, которые основаны на ней. Так же были рассмотрены тенденции и перспективы развития концепции, и определено насколько широко концепция JIT распространилась в России. Определено, насколько система JIT нужна российским организациям для повышения конкурентного преимущества на мировом рынке. И что не может не внушать оптимизм, система JIT имела удачный первоначальный опыт внедрения на отечественном производстве.

Поставленные задачи исследования разрешены:

- изучены принципы и правила логистики;

- изучено содержание концепции JIT, ее принципы, преимущества и недостатки;

- исследованы тенденции развития и перспективы JIT. Система JITII;

- исследовано применение концепции JIT в России.

В заключение можно сделать вывод, что концепция JIT применяется по отношению к системам промышленности, в которых перемещение товара в производственном процессе и поставки от поставщиков тщательно спланированы по времени – так, что на каждой стадии процесса следующая партия прибывает для обработки точно в тот момент, когда завершена предыдущая партия. В результате получается система, в которой отсутствуют разные пассивные единицы, которые ожидают обработки, а также простаивают оборудование и рабочие, ожидающие товар для обработки.

Так же необходимо выделить, что система JIT представляет собой систему, применяющую преимущественно серийное производство. И важное ее преимущество – это «точносрочные» системы требуют очень малые материальные запасы, так как последовательные операции жестко скоординированы.

Конечная цель JIT – плавный, сбалансированный производственный поток. Дополнительные цели: обеспечение гибкости системы, устранение нарушений в системе, сокращение сроков и оснащения производства, исключение непроизводительных издержек, и сокращение материальных запасов. Формирующие блоки «точносрочной» системы является разработка товара, процесса, организационных и кадровых вопросов, управление и планирование производством.

Требует такое производство исключения всех возможных источников, нарушения плавного потока работ. Высокое качество требуется, потому что проблемы с качеством могут нарушить процесс. Помимо этого, решение проблем направлено на устранение всех нарушений процесса производства и придание системе эффективности и непрерывного совершенствования.

Основано на концепции JIT очень много микрологистических систем, являющихся составляющими частями концепции, и без которых концепция JIT не может быть реализовано полноценно. К примеру, без внедрения в организации системы тотального контроля качества система JIT вовсе не может функционировать, а так же необходимо отметить, что микрологистическая система Kanbanне – это самодостаточная система, ИС в структуре всей управленческой производственной системы JIT. Данные системы так же представляют собой стадии развития концепции, совершенствующие ее функционирование в организации.

В результате разрешения поставленных задач – успешное использование концепции JIT в отечественных организациях. На данный момент использование сложно назвать широким, но зато, те фирмы, которые внедрили у себя концепцию JIT, могут наблюдать существенные изменения в лучшую сторону, к примеру, экономия времени, сокращение затрат и повышение качества товара.

Усиливает внедрение данной концепции конкурентное преимущество отечественных производителей, что за собой влечет завоевание авторитета и укрепление позиций на международном рынке, поскольку основным преимуществом концепции JIT является

- пониженный уровень запасов;

- высокая гибкость, качество;

- снижение сроков производства;

- повышение эффективности использования оборудования и производительности;

- сокращение объема переработок и брака;

- сниженные требования к площадям.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Описание нормативно-правовых актов органов законодательной и исполнительной власти

Гражданский Кодекс Российской Федерации. 2ч. –http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_9027/ (Дата обращения: 1.12.2017).

Федеральный Закон Российской Федерации от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 01.05.2017) «О защите прав потребителей» –http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_305/ (Дата обращения: 1.12.2017).

Описание книг одного-трех авторов

Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. – 121 с.

Аникина Б. А. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 368 с.

Дональд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс. Логистика. Интегрированная цепь поставок. 2-е изд. М.: ЗАО Олимп-Бизнес , 2008 г. - 640 с.

Козловский В. А., Козловская Э. А., Савруков Н. Т. Логистический менеджмент: учеб. пос. 2-е изд., доп. — СПб.: Изд. Лань. 2002 — 272 с.

Миротин Л.Б. Эффективная логистика. / Л.Б. Миротин, Ы.Э. Ташбаев, О.Г. Порошина — М.: Издательство «Экзамен», 2003. — 160 с.

Оладов Н. А. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем / Н. А. Оладов, С. В. Питеркин, Д. В. Исаев. — 3-е изд. — М.: Альпина Паблишерз, 2010. — 368 с.

Основы логистики: учеб. пос. / Под ред. Л. Б. Миротина и В. И. Сергеева. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 200 с.

Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 608 с

Ясухиро Монден. Система менеджмента Тойоты. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. – 216 с.

Приложение

Интегрированная сложная логистическая производственно-транспортно-сбытовая система

1. Основы логистики: Учеб. пособие/ Под ред. Л. Б. Миротина и В. И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2000. – С. 12. ↑

2. Основы логистики: Учеб. пособие/ Под ред. Л. Б. Миротина и В. И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2000. – С. 42. ↑

3. Основы логистики: Учеб. пособие/ Под ред. Л. Б. Миротина и В. И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2000. – С. 43. ↑

4. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – С. 121 ↑

5. Аникин Б.А. Логистика. – 3-е изд., M.: ИНФА-М, 2005. – С. 94. ↑

6. Козловский В. А., Кобзев В. В., Савруков Н. Т. Логистика. Коспект лекций. СПб: «Политехника», 1998. – С. 56. ↑

7. Ясухиро Монден Система менеджмента Тойоты. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. – С. 166. ↑

8. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э., Порошина О.Г. Эффективная логистика. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – С. 37. ↑

9. Оладов Н. А. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем / Н. А. Оладов, С. В. Питеркин, Д. В. Исаев. — 3-е изд. — М.: Альпина Паблишерз, 2010. – С. 62. ↑

10. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. – С. 28. ↑

11. Дональд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс. Логистика. Интегрированная цепь поставок. 2-е изд. М.: ЗАО Олимп-Бизнес , 2008. – С. 256. ↑

12. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. Учебник. М: Инфра-м, 2001. – С. 68. ↑

13. Оладов Н. А. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем / Н. А. Оладов, С. В. Питеркин, Д. В. Исаев. — 3-е изд. — М.: Альпина Паблишерз, 2010. – С.121. ↑

14. Оладов Н. А. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем / Н. А. Оладов, С. В. Питеркин, Д. В. Исаев. — 3-е изд. — М.: Альпина Паблишерз, 2010. – С. 135. ↑

15. Миротин Л.Б. Эффективная логистика. / Л.Б. Миротин, Ы.Э. Ташбаев, О.Г. Порошина — М.: Издательство «Экзамен», 2003. – С. 65. ↑

16. Козловский В. А., Кобзев В. В., Савруков Н. Т. Логистика. Коспект лекций. СПб: «Политехника», 1998. – С. 129. ↑

17. Гражданский Кодекс Российской Федерации. 2ч. –http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_9027/ (Дата обращения: 1.12.2017). ↑

18. Федеральный Закон Российской Федерации от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 01.05.2017) «О защите прав потребителей» –http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_305/ (Дата обращения: 1.12.2017). ↑