Государственная поддержка создания и внедрения инновационных проектов (Понятие инновационных проектов)

Содержание:

Введение

Актуальность темы. В развитии многих отраслей опыт проектирования инновационных процессов – это не только способ детально проработать перспективы внедрения технологий.

Исследования полезных моделей, создание на их основе промышленных образцов и полноценных прототипов позволяют рассчитать материало- и ресурсоемкость, возможные риски, перспективы и привлечь инвестиции для воплощения идей в жизнь. Чтобы максимально приблизить теоретические планы к реальности, перед началом работы нужно иметь представление о структуре, особенностях и всех стадиях проработки документации.

Огромные возможности для становления и развития экономики, формирования бюджета страны, поддержания благосостояния народа дает инновационная деятельность, поэтому так важно государству контролировать и регулировать ее. Вопросы оценки инновационного потенциала различных экономических систем стали предметом исследований в течение многих лет и то является подтверждением важности данной проблемы для развития компаний, всех отраслей промышленности и экономики страны в целом.

Цель работы – рассмотреть государственную поддержку создания и внедрения инновационных проектов.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

• изучить понятие инновационных проектов;
• изучить создание инновационного проекта;
• определить правовое регулирование инновационного развития в России;
• рассмотреть на пример возможности государственной поддержки инноваций в России;
• выявить предложения по развитию инновационных проектов в России.

Объект исследования – инновационные проекты в России.

Предмет исследования – поддержка государством инновационных проектов.

Методы исследования, которые были использованы в работе – теоретический и научный подход к изучению темы, группировка полученной информации, описание основных аспектов и анализ.

Структура курсового исследования обуславливается целью и задачами его написания. Исследование включает в себя введение, две главы, каждая из которых разделена на параграфы, заключение, список использованной литературы.

Глава 1.Особенности создания и внедрения инновационных проектов

1.1.Понятие инновационных проектов

Инновация часто ассоциируется со свежими изобретениями и новыми продуктами. Но инновацией считается и старый продукт с новыми свойствами или в иной модификации. Инновацией можно также назвать новые технологии и методы.

Царев А. определяет инновации, как процесс создания и продвижения конкурентоспособной продукции либо услуги на основе технологических, экономических, организационных и социальных инноваций.^[1]

Демченко А.Ф. считает, что инновации это просто что-то новое, еще не изведанное человечеством.

Голубева А.А. и Соколова Е.В. в своей статье определяют инновации, как нововведения в любой сфере деятельности человека.^[2]

Таким образом, инновации можно воспринимать в качестве нововведений, получивших реальное воплощение в производственном процессе и фактически используемых.

Под инновационным проектом подразумевается комплекс мероприятий по созданию и выводу на рынок новых товаров или услуг.

В своей основе программы используют теоретические знания и достижения. Но это не ограничивает сферу их применения исключительно в науке и исследовательской практике. Разработки активно применяются в прикладных областях:

• медицине;
• металлургии;
• строительстве;
• альтернативной энергетике и прочих.

Инновационный проект представляет собой комплекс организационных, экономических, технологических и правовых обоснований предстоящей деятельности в области внедрения новых идей и открытий. Его составным элементом является сложная система взаимоувязанных компонентов из: материальных и технических ресурсов, тесного взаимодействия с потенциальными рынками сбыта, ответственных за исполнение подразделений и других лиц. Они направлены на достижение обозначенной цели в указанный срок.

Каждая программа включает в себя совокупность мероприятий:

• производственных;
• научных;
• коммерческих;
• организационных;
• финансовых;
• технологических.

На всех стадиях создается пакет бумаг, который в полной мере характеризует конкретное направление. Исключительно теоретические просчеты часто приводят к серьезным ошибкам. Избежать их поможет прототипирование. Неотъемлемой задачей при создании инновационного проекта является его полная визуализация в графических редакторах.

3D моделирование дает возможность не только корректно соотнести все технологические нюансы, но и наглядно представить идею будущим потребителям. Это отличный инструмент изучения спроса и предпочтений клиентов. Он позволяет избежать затрат и внести в модель все необходимые изменения еще до фактического изготовления продукта.

Итогом действий становится документация, которая включает в себя детальные описания по ряду направлений:

1. Инвестиционная поддержка. Формы привлечения сторонних денежных вливаний.
2. Организационно-правовые аспекты продвижения на рынке.
3. Сведения о сроках реализации.
4. Потребность в привлечении узкоспециализированных экспертов.
5. Подтверждение жизнеспособности предстоящих планов.

Создание инновации представляет собой процесс с момента зарождения идеи до полного закрытия проекта. Этот процесс представляет собой жизненный цикл инновационных проектов, особенности которого определяются сферой реализации, уровнем новизны, типом инновации и т. д. Инновации создаются в различных сферах (производство нового вида йогурта или усовершенствованных двигателей для сельхозтехники) и представляют очень различные по форме результаты (новая деталь, технология или метод управления).

Основные элементы инновационного проекта представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Элементы инновационного проекта^[3]

Инновационный проект с экономической точки зрения является инвестиционным, поскольку требует затрат, однако имеет существенные отличия от последнего. Инновационная деятельность сопряжена с высокими рисками. Рискует как автор идеи, так и инвестор. Существует такая закономерность: из десяти разработок только одна дает высокие результаты.

Однако прибыль от одного проекта способна покрыть убытки по остальным неудавшимся. Понимание этого закона заставляет предпринимателей, занятых в этой сфере, инициировать одновременно несколько вариантов создания нового продукта. С учетом этого принципа функционируют и венчурные фонды. Средства, аккумулируемые в них, направляются на реализацию проектов, имеющих разную вероятность успеха.

Такой подход позволяет дать шанс даже неприметным на первый взгляд инициативам. Так как риск сохраняется до завершения проекта, неотъемлемым элементом проекта должна быть его оценка на каждой стадии. До выполнения мероприятий осуществляют предварительную оценку, на последующих стадиях – уточняющую. Оценка важна для принятия решений по продолжению мероприятий и финансированию, особенно если речь идет о заемных средствах.

1.2. Создание инновационного проекта

Как и любой другой процесс, создание инновации проходит ряд последовательных стадий. Профессиональное управление этим процессом предполагает четкое представление о том, какие бывают этапы реализации инновационного проекта и какие цели, задачи и мероприятия важны на каждом из них.

Анализ практической деятельности по созданию инноваций позволяет выделить следующие базовые этапы:

1. Предварительный;
2. Подготовительный (создание бизнес-плана);
3. Конструкторско-технологический;
4. Производственный;
5. Коммерческий. ^[4]

Предварительный этап (предпроектный). Инновационный проект запускают с уже возникшей идеи либо с поиска путей решения какого-либо актуального вопроса. Примером первого варианта служит внедрение идеи сотрудника компании об использовании уникальных тестовых заданий при подборе персонала. В качестве примера второго варианта можно назвать поиск предприятием-производителем товаров для детей альтернативного сырья для изготовления подгузников.

На предпроектном этапе:

• Формулируются цели и задачи;
• Создается команда;
• Выполняется предварительный анализ проекта.

Целеполагание, составление дерева целей, разработка системы критериев для оценки проекта на следующих этапах – все это задачи первого этапа.

Перечисленные вопросы должны найти отражение в технико-экономическом обосновании, основная цель которого – аргументировать, в том числе с экономической стороны, значимость предлагаемого проекта. Эта начальная стадия определяет направления реализации следующих этапов.

Разработка бизнес-плана инновационного проекта (проектирование). На этой стадии результаты предыдущих мероприятий доводятся до конкретной программы действий для создания и вывода на рынок нового продукта. К началу этапа должен быть очевиден ожидаемый на выходе результат. Если это требуется, проводятся научные исследования.

До начала финансовых вложений в создание инновации проводятся маркетинговые и патентные исследования; решается вопрос об охране интеллектуальной собственности, выполняется предварительный технический анализ и поиск инженерных решений.

Наступает момент для того, чтобы обдумать и ряд финансовых вопросов: уточнить необходимые затраты, определить источники финансирования, при необходимости начать поиск инвестора.

Определяется организационная форма деятельности по созданию инновации: реализация мероприятий существующей компании, создание нового подразделения, учреждение отдельного предприятия.

Инвестор, будь то венчурный фонд или крупный бизнесмен, прежде всего, заглянет в бизнес-план.

На данной стадии все проделанная работа должна быть сведена к подготовке основного документа инновационного проекта, его бизнес-плана. В случае если запрашиваются сторонние инвестиции, обязательна экспертиза бизнес-плана, которая проводится специализированными учреждениями.

При финансировании за счет собственных средств можно ограничиться внутренним тестированием при наличии соответствующих экспертов либо привлечь их со стороны.

Конструкторско-технологический этап. После оформления исходной документации пора приступить к разработке товара или технологии. Для этого выполняют опытно-конструкторские и технологические работы (ОКТР), проводят необходимые технические и иные испытания, сертификацию.

В ходе ОКТР проектируются эскизы, разрабатывается конструкторская и техническая документация.

В зависимости от возможностей (наличие оборудования, персонала) эти работы могут проводиться как собственными силами, так и сторонними.

ОКТР позволяют оценить техническую возможность получения ожидаемого продукта. Некоторые работы перетекают из одного этапа в другой. Так, например, в ходе этого этапа могут также возникнуть вопросы об охране интеллектуальной собственности, о поисках инвестора.

Результатом мероприятий должен стать опытный образец. С учетом этого целесообразно провести «сверку часов» – сопоставить промежуточный результат с запланированным. Возможно, понадобится провести дополнительные исследования, в том числе маркетинговые, относительно уже имеющегося прототипа будущего продукта. ОКТР является решающей стадией, от результатов которой зависит дальнейшее выполнение проекта. Опытный образец означает трансформацию стадии поиска и исследования в стадию производства. ^[5]

Производственный этап. На данном этапе инновационный проект уже становится инвестиционным и связан с организацией и освоением производства определенного продукта или технологии. Эта стадия, хоть и менее рисковая, требует существенных финансовых вливаний.

В зависимости от масштаба работ и уровня новизны освоение производства может означать как некоторые изменения в действующем производстве (дополнительное оборудование, расширение функций, обучение персонала), так и организацию производства с нуля. В последнем случае требуются и отдельные помещения, кадры, поставка оборудования, инжиниринговые услуги, обучение специалистов.

После экспериментальных испытаний продукт выходит на уровень промышленного производства. Этот этап тесно взаимосвязан со следующим.

Коммерческий этап. Процесс доведения разработки до потребителя называется коммерциализацией. Именно коммерциализация оправдывает риски и затраты на выполнение предыдущих этапов.

Важно уделить достаточно внимания и ресурсов на компетентный маркетинг, чтобы добиться запланированной экономической эффективности. Продать товар на рынке еще не означает завершить работу. Важно получить обратную связь от потребителя.

Для инновации характерна короткая продолжительность «жизни», некоторые разработки теряют актуальность и новизну еще до выхода на рынок. Преобладание экономики знаний в странах-лидерах по производству высокотехнологичной продукции «подстегивают» производителей к постоянному поиску новых идей и воплощению их в продукции. Условия растущей конкуренции заставляют компании оперативно адаптироваться к происходящим переменам и приспосабливать продукт к потребностям рынка, пусть даже ценой новых проектов.

Представленный алгоритм процесса по созданию инноваций является достаточно обобщенным.

Проекты отличаются друг от друга масштабом, уровнем реализации (частной компанией или на уровне государства), видом инновации (продукт или технология, метод, решение). В одних проектах некоторые этапы отсутствуют, в других – выполняются параллельно, в третьих появляются дополнительные. Во многом успех разработки зависит от команды исполнителей и наличия профессионального инновационного менеджера, который еще на стадии планирования способен как избавить компанию от необоснованных трат и бесперспективных разработок, так и среди массы неприметных проектов выделить те, которые при грамотном управлении смогут вывести компанию на новый уровень.

Важная задача первой части – доказать экономическую целесообразность внедрения всех новшеств. Все траты должны быть финансово оправданы. Сроки окупаемости и время до выхода на этот уровень понятны спонсорам еще до начала ведения основной деятельности. Обязательно анализируется существующий потребительский спрос. Он показывает, что результат проделанной работы востребован рынком и соответствует ценности, которая вкладывается в цену будущего продукта.

В основе инновационного проектирования всегда лежит одна главная идея. Поиск подходящей концепции производится на основании действующих научных патентов, новых исследований или усовершенствования разработок, которые уже внедрены. Во главе принципиально другого подхода лежит маркетинговый анализ. С его помощью создатели отталкиваются от существующего спроса и формируют товар под конкретную группу клиентов.

Чтобы поддерживать развитие новшества после вывода на рынок, нужно предварительно оценить устойчивость и жизнеспособность выбранного проекта. Эти параметры определяют по ряду факторов:

• юридическая защищенность: возможность получения лицензии, патента, регистрации авторских и имущественных прав, соответствие нормам законодательных актов;
• уникальность – анализ конкуренции и превосходства над рыночным предложением;
• сопоставление понесенных затрат к будущей прибыли и времени окупаемости;
• очевидная польза для конечных потребителей;
• существование научно-технических разработок или финансирования новых исследований;
• объем потенциального рынка – гарантия возврата вложений до наступления его полного насыщения;
• заинтересованность инициаторов идеи и их профессиональная компетентность;
• финансирование – наличие собственного капитала, размер займов или инвестиций;
• стратегия развития – изучение и построение бизнес-модели, написание плана маркетингового продвижения;
• необходимость дополнительных вложений – возможность масштабирования и укрупнения производства.^[6]

После изучения перечисленных критериев выносится предварительное решение о выделении средств на финансирование. Оно служит первой отправной точкой в детальной проработке остальной документации. На ее основании проводятся научные исследования и экономические обоснования. Окончательный вариант подлежит пересогласованию и утверждению.

На инвестиционной стадии происходит воплощение программы в жизнь, управление всеми процессами, контроль ключевых показателей и корректировка стратегии развития.

Окончательный пакет бумаг должен включать в себя следующие главы:

1. Резюме. Отражает сущность деятельности. Формирует в глазах потенциальных спонсоров, вкладчиков и представителей власти общественную привлекательность и необходимость внедрения.
2. Описание предприятия. Изложение в развернутой форме возможностей существующего юридического лица, сведений о его действиях или потребности в создании нового подразделения.
3. Характеристика продукта. Учитывает качественные и стоимостные показатели. Дает предположение о количестве выпуска, отличительных особенностях нескольких вариантов одной позиции и вероятность построения ассортиментной линейки.
4. Рынки сбыта. Для определения его емкости и насыщенности производится сопоставление основных конкурентов.
5. Маркетинговая стратегия. Формирует принципы развития для достижения максимального уровня продаж, исходя из текущей ограниченности в ресурсах.
6. Организация производства. Включает совокупность факторов по взаимодействию трудовых активов и рациональному использованию средств механизации.
7. Управление процессами. Состоит из планирования и координации действий исполнителей на пути создания обозначенной ценности.
8. Страхование рисков. Учитывает возможную вероятность наступления непредвиденных ситуаций и размер потенциального ущерба.
9. Стратегия финансирования. Подразумевает план действий, направленный на развитие компании, ее рост и увеличение объема продаж.

Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Глава 2. Господдержка инновационных проектов в России

2.1 Резюме проекта

Цель проекта: разработать проект реализации строительства комплекса переработки биологических отходов при поддержке государства.

Задачи проекта:

• разработать программу для проектирования ЗАО «Био-Трак»;
• собрать информацию о технологии производственного процесса;
• определить центры ответственности.

Результат: сформированная база знаний.

Критерии достижения цели проекта:

• проект должен быть осуществлен в установленные сроки;
• должны быть заключены договора с участниками проекта;
• своевременно должно быть получено финансирование.

Границы проекта: база знаний будет содержать информацию только по разработке проекта по переработке биологических отходов.

Ограничения проекта в таблице 1.

Таблица 1 - Ограничения

Вид	Значение
Ограничение на сроки	01.10.2019 – 01.10.2020
Ограничение на ресурсы	Персонал: 20 человек

Коммерциализация инновационных и современных систем и технологий по переработке биологических отходов для получения носителей энергии способствует росту сектора экологически чистой энергии во всех странах мира. Завод по выработке энергии из биоотходов представляет собой превосходную возможность утилизации биологического мусора и производства энергии одновременно. Правительства многих стран признают, что такие заводы являются идеальным решением, которое поможет противостоять изменениям климата и обеспечить энергетическую независимость. Благодаря государственной регуляции и поддержке во всем мире увеличивается спрос на заводы по выработке энергии из биоотходов, постепенно возрастает конкуренция на этом рынке.

Предприятие будет организовано в форме государственно-частного партнерства.

2.2 PERT Анализ

Событие PERT (англ. PERT event) — момент, отмечающий начало или окончание одной или нескольких задач. Событие не имеет длительности и не потребляет ресурсы. В случае, если событие отмечает завершение нескольких задач, оно не «наступает» (не происходит) до того, пока все задачи, приводящие к событию, не будут выполнены.

• Предшествующее событие (англ. predecessor event) — событие, которое предшествует некоторому другому событию непосредственно, без промежуточных событий. Любое событие может иметь несколько предшествующих событий и может быть предшественником для нескольких событий.
• Последующее событие (англ. successor event) — событие, которое следует за некоторым событием непосредственно, без промежуточных событий. Любое событие может иметь несколько последующих событий и может быть последователем нескольких событий.
• Задача PERT (англ. PERT activity) — конкретная работа (задача), которое имеет длительность и требует ресурсов для выполнения. Примерами ресурсов являются исполнители, сырьё, пространство, оборудование, техника и т. д. Невозможно начать выполнение задачи PERT, пока не наступили все предшествующие ей события.
• Оптимистическое время (англ. optimistic time) t o {\displaystyle t_{o}}  — минимальное возможная длительность выполнения задачи в предположении, что всё происходит наилучшим или наиболее удачным образом.
• Пессимистическое время (англ. pessimistic time) t p {\displaystyle t_{p}}  — максимально возможная длительность выполнения задачи в предположении, что всё происходит наихудшим или наименее удачным образом (исключая крупные катастрофы).
• Наиболее вероятное время (англ. most likely time) t m {\displaystyle t_{m}}  — длительность выполнения задачи в предположении, что всё происходит так, как бывает чаще всего (как обычно).
• Ожидаемое время (англ. expected time) t e {\displaystyle t_{e}}  — оценка длительности выполнения задачи на основе оценок оптимистического, пессимистического и наиболее вероятного времени:

t e = 1 6 ( t o + 4 t m + t p ) {\displaystyle t_{e}={\frac {1}{6}}(t_{o}+4t_{m}+t_{p})}

ta – оптимистическая;

tm – наиболее вероятная;

tb – пессимистическая;

te – средневзвешенное время.

te = ta+4*m+b 6

Расчеты времени по методу PERT-анализа.

операция	предшественник	ta	tm	tb	te	γ te	γ te 2
A	-	4	5	7	5	0,50	0,25
B	A	2	3	3	3	0,17	0,03
C	A	5	7	12	8	1,17	1,36
D	CB	1	1	2	1	0,17	0,03
E	D	2	3	4	3	0,33	0,11
F	D	2	2	4	2	0,33	0,11
G	EF	2	4	6	4	0,67	0,44
H	EF	4	6	8	6	0,67	0,44
I	G	0,5	0,5	0,5	0,5	0,00	0,00
J	H	6	8	10	8	0,67	0,44
K	I	0,5	0,5	0,5	0,5	0,00	0,00
L	I	0,5	0,5	0,5	0,5	0,00	0,00
M	J	7	10	16	11	1,50	2,25
N	K	4	4	3	4	-0,17	0,03
O	K	3	3	2	3	-0,17	0,03
P	L	5	5	7	5	0,33	0,11
Q	M	5	7	8	7	0,50	0,25
R	M	4	5	6	5	0,33	0,11
S	M	2	3	5	3	0,50	0,25
T	M	5	6	8	6	0,50	0,25
U	M	3	3	5	3	0,33	0,11
V	NOP	0,5	0,5	0,5	0,5	0,00	0,00
W	QRSTU	2	4	5	4	0,50	0,25
X	HV	3	5	6	5	0,50	0,25
Y	V	0,5	0,5	0,5	0,5	0,00	0,00
Z	V	0,5	0,5	0,5	0,5	0,00	0,00
AA	X	5	7	8	7	0,50	0,25
AB	Y	3	3	4	3	0,17	0,03
AC	Y	3	4	7	4	0,67	0,44
AD	Z	3	4	8	5	0,83	0,69
AE	AB AC AD	3	3	4	3	0,17	0,03
AF	AA	6	8	9	8	0,50	0,25
AG	AA	12	20	120	35	18,00	324,00
AH	AA	5	7	6	7	0,17	0,03
AI	AF AG AH	2	2	1	2	-0,17	0,03
AJ	W AE AI	1	2	6	3	0,83	0,69
кр п	75	ACDEHX AA AG AI AJ		стандартное отклонение		23
				кр п от		53
				кр п до		98

Рисунок 1. Сетевая модель по оптимистическим показателям времени

Рисунок 2. Сетевая модель по наиболее вероятным показателям времени

Рисунок 3. Сетевая модель по пессимистическим показателям времени

2.3 Рекомендации

Утилизация биологических отходов направлена главным образом на минимизацию рисков заражения особо опасными заболеваниями, общими для человека и животных, связана с охраной здоровья и среды обитания человека, охраной водных объектов и источников питьевого водоснабжения, обеспечением экологической безопасности.

Реализация программных мероприятий проекта позволит решить проблемы утилизации специфических отходов для населенных пунктов, сельскохозяйственных организаций, предприятий переработки и организаций ветеринарии:

• отходов, получаемые при переработке пищевого и непищевого сырья животного происхождения;
• трупов животных и птиц, в т.ч. лабораторных;
• абортированные и мертворожденных плодов;
• ветеринарных конфискатов (мясо, рыба, другая продукция животного происхождения), выявленных после ветеринарно-санитарной экспертизы на убойных пунктах, хладобойнях, в мясо-, рыбоперерабатывающих организациях, рынках, организациях торговли и др. объектах.

Биологические отходы допущенные ветеринарной службой к переработки на кормовые цели, перерабатываются на мясокостную муку или в случае невозможности переработки, уничтожаются путем сжигания в трупосжигательных печах на ветеринарно-санитарном заводе.

Биологические отходы, зараженные или контаминированные возбудителями опасных болезней сжигаются в мобильных трупосжигательных печах на месте их образования, подготовленными специалистами ветеринарно-санитарного завода, под контролем ветеринарной службы.

Процесс утилизации представлен на рисунке 2.

Образование биологических отходов

Доставка биологических отходов на завод

Переработка биоотходов

Дезинфекция транспорта

Выработка продукции: жир технический, мука мясокостные

Вызов ветеринарной службы, получение заключения на утилизацию

Рисунок 2 - Процесс утилизации биоотходов

Преимущества завода:

-производство сухих кормов для животных

-опыт утилизации более 30 лет

-биологически отходы перерабатываются в строгом соответствии с ветеринарно-санитарными правилами

Технология утилизации производит гарантированное 100% уничтожение инфекционных микроорганизмов

-круглосуточно, 265 дней в году сбор и переработка биологических отходов.

Недостатки завода:

-Большое производство

- Задолженность хозяйств за утилизацию

-Зависимость работы завода от количества сырья.

Комплекс «БИО-Трак» состоит из трех направлений:

- АИС «Bio-Control»

-Транспортная логистика

-Перерабатывающий завод.

Содержание работ и объемы финансирования мероприятий государственно-частного партнерства уточняются и корректируются ежегодно при рассмотрении федерального, областного, местного бюджетов на очередной финансовый год. Объемы финансирования определяются ежегодно в сопоставимых и действующих ценах.

Оценка социально-экономической и экологической эффективности государственно-частного партнерства заключается в реализация мероприятий позволит снизить уровень негативного влияния биологических отходов на окружающую среду.

Кроме того, реализация мероприятий государственно-частного партнерства обеспечит плановую централизованную утилизацию биологических отходов из муниципальных районов, из организованных объектов по содержанию животных и из личных подсобных хозяйств.

На предприятии было решено реализовать проект, включающий в себя 2 этапа. Первый этап проекта — это строительство цехов, а второй этап проекта - это модернизация существующего производства и его расширение.

Было принято решение привлечь к реализации проекта государство в лице региональных и муниципальных властей.

Сравним основные экономические показатели создания совместного предприятия в таблице 4:

Таблица 4 – Экономические показатели

Показатель	Утилизация биоотходов
	Вар.1	Вар.2
Общая сумма инвестиций по проекту (млрд. руб.)	7,5	7,5
Объем производства (тыс. тонн в год.)	150	150
Выручка от реализации (млрд. руб. в год.)	3,5	3,5
Чистая прибыль за период проекта .(млрд. руб.)	5,467	6,314
Период окупаемости	8,6	7.6
Чистая текущая стоимость (NPV) проекта (млрд. руб.)	2,060	2,791
Внутренняя норма рентабельности (%)	6,4	8.7

Вариант 1 - без налоговых льгот Вариант 2-е налоговыми льготами

Для предприятия временные преимущества выглядят следующим образом:

• Предприятие быстрее выходит с новыми видами продукции на рынок, что способствует более раннему освоению рынка новых видов продукции. В свою очередь обеспечивает полную загрузку производства.
• Дополнительное получение прибыли способствует досрочному погашению кредитов банка, а также открывает новые возможности по кредитным линиям.

-Сокращенна срока окупаемости и получение дополнительной прибыли.

Для государства временные преимущества выглядят следующим образом:

• Отчисления налогов в государственный бюджет начинают поступать на 12 месяцев раньше, что будет способствовать увеличению поступления финансовых ресурсов в бюджеты всех уровней за счет налоговых отчислений.
• Способствует реализации проектов социальной инфраструктуры.
• Повысится экологическая безопасность в регионе.

Основываясь на проведенном в первой и второй главах работы исследовании, были разработаны концептуальные основы организации государственно-частного партнерства в инновационной деятельности, выделены этапы организации ГЧП в России и сформулированы рекомендации по использованию ГЧП в инновационной деятельности. Это позволило сделать вывод, что сотрудничество государства и бизнеса является более результативным, нежели функционирование этих двух субъектов рыночной экономики по отдельности друг от друга.

Таким образом, выручка от реализации продукции по проекту составляет 14186,43 млн. р., с учетом НДС. Прибыль по всему расчетному периоду 13841,13 млн. р., а чистая прибыль 11088,77 млн. р. По этим предварительным расчетам можно сделать вывод, что проект считается, эффективен так как, показатель чистая прибыль положителен. Но окончательный вывод можно будет сделать после того, как будет рассчитан чистый дисконтированный доход.

Чистый доход нарастающим итогом определяется для каждого года путём суммирования всех предыдущих значений и суммы чистого дохода (или ЧДД) на расчётном шаге.

Таблица 5-Финансовые результаты производства и сбыта продукции по инвестиционному проекту (операционная деятельность),

№ п.п.	Показатель	Значение показателя по периодам реализации проекта
		0	1	2	3	4	5
1.	Выручка без НДС (см.п. 4.2)	0,00	4728,8	4728,8	4728,8
2.	Производственные затраты без НДС (см. п. 4.2)	0,00	315,3
3.	Балансовая стоимость основных производственных фондов и нематериальных активов ( см. п.4.1)	0,00	220,00	220,00	220,00
4.	Амортизационные отчисления (из расчёта, что срок полезного использ - 5 лет)	0,00	44,00	44,00	44,00
5.	Остаточная стоимость основных производственных фондов: на начало периода	0,00	220,00	176,00	132,00
6.	на конец периода (шага)	0,00	176,00	132,00	88,00	0,00	0,00
7.	Прибыль от реализации (стр. 1-стр. 2)	0,00	4413,51	4728,81	4728,81	0,00	0,00
8.	Налоги на имущество	0,00	4,36	3,39	2,42	0,00	0,00
9.	Налогооблагаемая прибыль (стр. 7- стр. 8)	0,00	4409,15	4725,42	4726,39	0,00	0,00
10.	Налог на прибыль	0,00	881,83	945,08	945,28	0,00	0,00
11.	Чистая прибыль (стр. 9-стр. 10)	0,00	3527,32	3780,34	3781,11	0,00	0,00
12.	Сальдо потока от операционной деятельности ф0(m) (стр.11+стр. 4)	0,00	3571,32	3824,34	3825,11	0,00	0,00
13.	Инвестиционная деятельность Приток	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
14.	Капиталовложения (см. п.4.2)	259,60	220,00	0,00	0,00	0,00	0,00
15.	Сальдо фи(m) (стр. 13 - стр. 14)	-259,60	-220,00	0,00	0,00	0,00	0,00
16.	Сальдо суммарного потока ф(m) (стр. 12+стр. 15)	-259,60	3351,32	3824,34	3825,11	0,00	0,00
17.	Сальдо накопленного потока – ЧД	-259,60	3091,72	6916,06	10741,17	10741,17	10741,17
18.	Коэффициент дисконтирования	1,00	0,75	0,57	0,43	0,32	0,24
19.	Сальдо суммарного дисконтированного потока (стр.16 *стр.18)	-259,60	2524,54	2170,14	1635,09	0,00	0,00
20.	ЧДД (нарастающий итог стр. 19)	-259,60	2264,94	4435,07	6070,16	6070,16	6070,16
21.	Дисконт проекта (стр. 17 - стр.20)						4671,01
22.	Дисконтированные инвестиции (стр.15*стр.18)	-259,6	-165,73	0	0	0	0
	норма дисконта – Е	32,75	1,3275	1,3275		индекс доходности затрат

По результатам таблицы видно, что чистый дисконтированный доход по проекту составляет 24650,89 млн. р. результат положительный, что говорит об эффективности проекта.

Далее рассчитаем внутреннюю норму доходности. Внутренняя норма доходности – это такая норма дисконта, при которой чистый дисконтированный доход равен нулю. Она определяет верхнюю границу доходности инвестиционного проекта.

Индекс доходности инвестиций (ИД) определяется как отношение суммы элементов денежного потока от операционной деятельности к абсолютной величине суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности. Он равен увеличенному на единицу отношению ЧД к накопленному объему инвестиций. Индекс доходности показывает, сколько копеек чистого дохода приходится на один рубль инвестиций, вложенный в проект.

Таким образом, внутренняя норма доходности составляет 6.

Таблица 6 -Расчёт денежных потоков при оценке экономической эффективности инвестиций в кампанию по продвижению инновационной услуги

№ п.п.	Показатель	Значение показателя по периодам реализации проекта
		0,0	1,0	2,0	3,0	4,0	5,0
1	2	3,0	4,0	5,0	6,0	7,0	8,0
1.	Притоки ( прил. 16.стр.1+стр.13)	0,0	4728,8	4728,8	4728,8	0,0	0,0
2.	Коэффициент дисконтирования	1,0	0,8	0,6	0,4	0,3	0,2
3.	Дисконтированные притоки (стр.1*стр.2)	0,0	3562,2	2683,4	2021,4	0,0	0,0
4.	Сумма дисконтированных притоков	8267,0
5.	Оттоки (прил. 16. сумма стр.2,8,10,14)	259,6	1421,5	948,5	947,7	0,0	0,0
6.	Дисконтированные оттоки (стр.2*стр.5)	259,6	1070,8	538,2	405,1	0,0	0,0
7.	Абсолютная величина суммы дисконтированных оттоков	2273,7
8.	Сумма денежных притоков						14186,4
9.	Сумма денежных оттоков						3577,3
10.	ИДДзатрат (стр. 4/ стр. 7)						3,6
11.	ИД затрат (стр. 8/ стр. 9)						4,0
12.	ДИ (прил.16 стр.22)	259,6	220,0	0,0	0,0	0,0	0,0
13.	Абсолютная величина суммы дисконтированных инвестиций						425,3
14.	ИДД инвестиций						15,3
15.	Сальдо ф(и)m (прил.16. стр.15)	-259,6	-220,0	0,0	0,0	0,0	0,0
16.	Накопленный объем инвестиций						479,6
17.	ИД инвестиций						23,4

Из таблицы 6 видно, что приток предприятия по установке печей составляет 14186,4, а объем накопленных инвестиций имеет положительное значение и равен 479,6.

Подводя итог представленному выше анализу организационно-экономического механизма государственно-частного партнерства, следует выделить несколько основных тенденций развития. Во-первых, государственно -частное партнерство, как одна из форм взаимодействия власти и бизнеса находится в стадии зарождения и активности развития. Эта форма сотрудничества, в ближайшее время очень прочно войдет в практическое применение общественности и участниками партнерства, но сейчас пока только имеет единичные случаи практической реализации по ряду отраслей промышленностей. Во-вторых, такая форма взаимоотношений власти и бизнеса реализуется в самых значимых социально-экономических направлениях, что характеризует государственно-частное партнерство как одну из самых эффективных форм межсекторного взаимодействия для развития страны. В-третьих, качественные и количественные характеристики государственного и частного партнерства зависят от характера взаимоотношений власти и бизнеса, и от истории их становления в рассматриваемой отрасли.

Заключение

Курсовая работа была написана о государственной поддержке создания и внедрения инновационных проектов.

Современный этап развития мировой экономики привел к пониманию того, что наступил предел использования ресурсов планеты.

При этом без ресурсной базы невозможен экономический рост и обеспечении гарантии социальной защищенности населения. Вопросы экологии выходят на первый план. Поддержание необходимого уровня здоровья человечества, а так же сохранение необходимых запасов природных ресурсов, требуют новых подходов в ведении хозяйства различных стран.

Одним из ключевых факторов экономического развития современных хозяйственных систем являются инновации. Их разработки требуют большого количества средств и ресурсов, но, тем не менее, они позволяют решать глобальные стратегические задачи, стоящие перед экономической политикой.

Сейчас от хозяйствующего субъекта требуется сочетание коммерческой успешности, применения последних научных знаний и технологий. Кроме того, соответствие современным требованиям общества повышает уровень конкурентоспособности предприятия и укреплению его позиций на рынке. Инновационная экономика строится на трех составляющих: системе предпринимательства; технических и технологических разработках; системы науки и образования.

Инновация представляет собой результат изобретательской деятельности, выраженный в улучшенном благе, либо в качественно новом продукте, либо в новаторской технологии, который может быть использован в общественной жизни человека.

Инновации возникают в ходе инновационной деятельности, которая является процессом, направленным на разработку новых решений, а так же их внедрение в практическое применение. Этот вид деятельности выражает совокупность научных, финансовых, технологических, организационных мероприятий, которые позволяют выразить накопленные знания в материальном продукте. Вся цепочка создания блага строится на инновационном процессе. Он включает в себя все этапы создания продукта до момента его реализации.

Таким образом, инновационная экономика представляет собой хозяйственную систему, основой которой выступает технология. Она базируется на инновационной деятельности, новых знаниях и их внедрении в практическую жизнь общества. Экономическое преимущество большинства развитых стран достигается за счет инвестиций в инновационную деятельность, а также в возможностях реализации новаторских идей и знаний в реальную экономику.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике» от 23.08.1996 N 127-ФЗ// СПС Консультант Плюс
2. Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ (ред. от 23.05.2016) «О науке и государственной научно-технической политике» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)// СПС Консультант Плюс
3. Алексеева, М. Б. Анализ инновационной деятельности : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 303 с.
4. Асаул, А. Н. Введение в инноватику: учебное пособие / А. Н. Асаул, В. В. Асаул, Н.А. Асаул, Р. А. Фалтинский; под ред. засл. Деятеля науки РФ А. Н. Асаула. – СПб.: АНО «ИПЭВ», 2014. – 280 с.
5. Барабашев, А. Г. Государственное и муниципальное управление. Технологии научно-исследовательской работы : учебник для вузов / А. Г. Барабашев, А. В. Климова. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 194 с.
6. Барышева А.В, Балдин К.В, Галдицкая С.Н, Ищенко М.М. Передеряев И.И. Инновации: Учебное пособие. - М, : Издательско-торговая корпорация «Дашкова и К'», 2014. - 382 с.
7. Барютин Л.С. и др. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2015. - 518 с.
8. Володин В. В. Управление проектами : учеб. пособие / В. В. Володин. – Москва : ММИЭИФП, 2006. – 181 с.
9. Гринев В.ф. Инновационный менеджмент. - К.: МАУП, 2015. - 132 с.
10. Демченко А.Ф. Инновации. Учебное пособие. / А.Ф. Демченко, А.В. Белоусов, С.Н. Коновалова. Изд. ВГУ, - Воронеж, — 2017. — 332 с.
11. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2014. - 189 с.
12. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для СПО / А. Т. Зуб. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 422 с.
13. Инновационный менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. А. Антонец [и др.] ; под ред. В. А. Антонца, Б. И. Бедного. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 303 с.
14. Спиридонова, Е. А. Управление инновациями : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. А. Спиридонова. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 298 с.
15. Управление проектами : учебник и практикум для СПО / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общ. ред. Е. М. Роговой. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 383 с.
16. Управление инновационными проектами. Монография. Под ред. Попова В.Л. М.: 2009. — 336 с.
17. Чекмарев, А. В. Управление ит-проектами и процессами : учеб. пособие для академического бакалавриата / А. В. Чекмарев. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 228 с.
18. Белоусов А.В. Задача устойчивого развития– повышение качества жизни граждан. // А.В. Белоусов, Н.И. Салогубова. / Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. — 2017. — № 5 (23). — С. 5-11
19. Голубева А.А., Соколова Е.В. Инновации в общественном секторе: введение в проблему // Вестник Санкт-Петерб. университета. Серия Менеджмент. — 2016. — Вып. 4. — С. 28–57.
20. Зелепугин А.Д. Состояние и пути развития производственного предпринимательства в России.// А.Д. Зелепугин. / Лесотехнический журнал. – 2015. — № 3. — С. 153-162.
21. Кац И.С. Социальные инновации в общественном секторе // Журнал экономической теории. — 2015. — №3. — С. 219–228
22. Царев А. Социальная инновация как универсальное начало общественного бытия 1. Куликова Н.Н. Стратегическое планирование на предприятиях микроэлектроники с учетом технологического фактора // Экономика и предпринимательство. – 2014. – № 12-4 (53-4). – С. 497-499.
23. Черникова, А. Е. Место и роль планирования в системе функций управления / А. Е. Черникова // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив. — 2016. — № 24. — С. 170–173.
24. Развитие инфраструктуры национальной инновационной системы [Электронный ресурс] – URL: https://www.sudact.ru/law/prognoz-sotsialno-ekonomicheskogo-razvitiia-rossiiskoi-federatsii-na-2018/prognoz/3/3.1/razvitie-infrastruktury-natsionalnoi-innovatsionnoi-sistemy/ (дата обращения 03.06.2019)
25. Инновационные проекты анонсировала на РИФ-2019 ГК «2050.digital» [Электронный ресурс] – URL: https://www.delovoy.info/2196-innovacionnye-proekty-anonsirovala-na-rif-2019-gk-2050digital.html (дата обращения 04.06.2019)
26. Формирование каталога инновационных проектов 2019[Электронный ресурс] – URL: http://platforma-apk.com/content/formirovanie-kataloga-innovacionnyh-proektov-2019 (дата обращения 04.06.2019)

1. Царев А. Социальная инновация как универсальное начало общественного бытия 1. Куликова Н.Н. Стратегическое планирование на предприятиях микроэлектроники с учетом технологического фактора // Экономика и предпринимательство. – 2014. – № 12-4 (53-4). – С. 497-499 ↑

2. Голубева А.А., Соколова Е.В. Инновации в общественном секторе: введение в проблему // Вестник Санкт-Петерб. университета. Серия Менеджмент. — 2016. — Вып. 4. — С. 28 ↑

3. Гринев В.ф. Инновационный менеджмент. - К.: МАУП, 2015. – С.84 ↑

4. Инновационный менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. А. Антонец [и др.] ; под ред. В. А. Антонца, Б. И. Бедного. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — С.55 ↑

5. Инновационный менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. А. Антонец [и др.] ; под ред. В. А. Антонца, Б. И. Бедного. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — С.56 ↑

6. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2014. – С.107 ↑