Фигурное катание
Содержание:
Введение
Актуальность темы. организация — организация, деятельность в спорта, целью является подготовка , проведение спортивных , образование или вид деятельности, со спортом.
«Спортивная организация» в себя широкого круга и коммерческих , и юридическое этого термина различаться в странах. Например, «Физкультурно-спортивная » на территории Федерации устанавливаются от 29 апреля 1999 . #80-ФЗ: «О культуре и в Российской »[1].
Актуальность курсовой обусловлена следующим, последние годы отношения в спорта и индустрии России существенные изменения: образом преобразована среда, качественно отношения собственности системе спортивных и их , поставлена на основу деятельность спортивных клубов, и федераций. процессы коренных в российском далеко не , многое еще предстоит сделать, вывести отечественную спорта на позиции. Сложные по повышению физической культуры спорта на уровнях предстоит спортивным предпринимателям менеджерам новой . Естественно, что сложившуюся систему отношений в , качественно улучшить ее функционирования, лишь высококлассные отлично профессионально специалисты в физической культуры спорта. В очередь, подготовить специалистов невозможно современных знаний, первую очередь, экономики спорта предпринимательства, так именно эти являются определяющими процветания спортивного и спорта целом. В условиях финансовый деятельности спортивной приобретает первостепенное , так как спортивные организации эффективной системой и управления смогут максимизировать рыночные усилия предложить рынку услуги и за их максимально возможную , позволяющую сполна все затраты, также существенно эффективность внутренних внешних спортивных культурно-оздоровительных .
Важность данной в настоящее подтверждена трудами ведущих российских , которые во высокой эффективности -экономической деятельности субъекта, к относятся также спортивные организации, прежде всего систему анализа управления финансами, позволит оптимизировать финансовых потоков, потери финансовых , позволит провести излишней и численности персонала, как следствие спортивной организации движение в повышения прибыльности эффективности деятельности, также позволит оперативные управленческие по всем спортивной, хозяйственно-, финансовой и деятельности организации.
исследования: ГОУ ДЮСШ №2 (спортивный "Медведково")
Предмет : анализ деятельности организации ГОУ ДЮСШ №2 (спортивный "Медведково")
Целью работы будет и анализ спортивной организации ДОСН ДЮСШ №2 ( комплекс "Медведково")
:
- Изучить характеристику виды государственных организаций
- Изучить и направление государственных спортивных
- Провести анализ спортивной организации примере ГОУ ДЮСШ №2 (спортивный "Медведково")
Структура : курсовая работа из введения, глав, заключения списка использованной .
Глава 1. Государственные спортивные организации: виды, цели, направление деятельности
1.1 Характеристика и виды государственных спортивных организаций
В настоящее Российской Федерации и действуют -спортивные объединения, том числе участием государства. ним относятся -спортивные общества союзов, физкультурно- общества органов власти, федерации ( и ассоциации) различным видам (в том их структурные профессионального спорта). Физкультурно- организации и разнообразная деятельность систему физической и спорта стране. Разнообразие людей и физкультурно-спортивной привели к большого количества [2].
В определении подходов к физкультурно-спортивных нужно исходить того, что системе отраслей хозяйства физическая и спорт отраслью услуг, деятельность большинства отрасли направлена производство товаров услуг в и специфических . Одна группа выпускает и спортивный инвентарь, , одежду, оборудование, ремонтом и спортивных сооружений. группа организаций услугами: сервисными, -оздоровительными, спортивными, и др. специфику и данного вида [3]:
- они несохранимы одновременны - не услугой в время, ее повторить (время соревнований, занятий т.д.);
- неосязаемы - так до пользования судить о услуги;
- они - уровень услуги, оценка и в разное может быть , к тому многое зависит психологии и качеств и клиента.
Третья организаций оказывает услуги управлению. Организации группы разнятся своим полномочиям, , статусу, спортивной и другим , что дает для классификации. определении подходов классификации следует реальную ситуацию, также традиции преемственность управления культурой и в СССР. классификации спортивных в современных могут служить: ; характер управленческих ; способ получения , средств.
По различают[4]: 1. государственные : к ним Министерство спорта, и молодежной РФ, региональные управления ФКиС ( различных субъектах Федерации они разное название); 2. организации министерств ( министерства, министерства , здравоохранения и .); 3. общественные - спортивные по видам , Олимпийский комитет , спортивные клубы союзы, общества; 4. -государственные (добровольные общества, например «Юность России», «Динамо», ДОСААФ и т..); 5. частные организации - клубы, спортивные по производству и предоставлению [5].
Государственные и организации во сохранили набор управления. С нового законодательства, -экономического положения их цели, и уровни , объем деятельности. выбирали такой и структуру , которые позволяют приспособиться к условиям. По ДСО не ставить коммерческие . Добровольных членов быть больше, оплачиваемых работников. добровольных начал добровольных работников управлении делает специфическим и от других . В соответствии Федеральным законом « общественных объединениях» (1995) -спортивные организации: (физкультурно-оздоровительные, , спортивно-технические) коллективы физической (КФК) - могут любую организационно- форму и собственности.
Виды спортивных организации:
классификации спортивных не существует, только условно их виды типу объединения внутренней административно- структуре. Но учесть, что по внутренней , они могут разные названия. организациями физкультурно- направленности принято те из , в которых проводиться учебно- работа и формы физкультурно- занятий с разных социальных демографических групп.
спортивные организации
-
секции
-
Спортивные
-
Спортивные клубы
-
школы
Спортивные
На основе организаций исторически более крупные , призванные улучшить , организационно-методическое коммерческое руководство[6].
- Спортивная ассоциация
- Спортивный союз
- объединение
- Спортивная
- Спортивная лига
- комитет
1.2 Цели и направление деятельности государственных спортивных организаций
В Российской создаются физкультурно- организации любых -правовых форм форм собственности - -оздоровительные, спортивные, -технические клубы коллективы физической - в порядке, законодательством Российской Федерации. соответствии со уставами спортивные и коллективы культуры организуют -оздоровительную работу гражданами, в числе с и с в образовательных , ветеранами, инвалидами, подготовку спортивного , спортивных команд спортсменов высокой . Спортивные школы учреждения дополнительного создаются в с Законом Федерации "Об " органами государственной субъектов Российской , органами местного , профсоюзными организациями другими организациями, также гражданами.
олимпийского резерва на основании исполнительных органов власти субъектов Федерации по федерального органа власти в физической культуры спорта, органов власти субъектов Федерации и комитета России могут находиться ведении федерального исполнительной власти области физической и спорта, исполнительной власти Российской Федерации области физической и спорта (или) Олимпийского России. Школы спортивного мастерства центры олимпийской создаются на решений соответственно органа исполнительной в области культуры и , органов государственной субъектов Российской и Олимпийского России с предложений федераций различным видам по представлениям исполнительной власти Российской Федерации области и спорта.
Государство условия для существующей материально- базы и новой материально- базы спортивных и училищ резерва в решения стоящих ними задач . Такая база в себя[7]:
1) спортивную учебно- базу по спортивной школы училища олимпийского (учебный стадион беговыми дорожками футбольным полем, залы или каток и ); 2) плавательный бассейн, залы, летний -оздоровительный лагерь, набор спортивных и оборудования - спортивных школ училищ олимпийского , общежитие со - для училищ резерва и высшего спортивного в соответствии нормативами, утвержденными органом исполнительной в области культуры и ;
3) бесплатное питание учащихся спортивных , проходящих подготовку группах спортивного и высшего мастерства, а для учащихся олимпийского резерва;
4) спортивную форму обувь для из малообеспеченных , детей-сирот детей, оставшихся попечения родителей.
находящихся в исполнительных органов власти субъектов Федерации и () органов местного спортивных школ училищ олимпийского резерва, в том финансирование их во всероссийских , осуществляется за средств бюджетов уровней и не запрещенных источников. Финансирование спортивных школ училищ олимпийского осуществляется их в соответствии законодательством.
Основными деятельности, осуществляемыми клубами и , являются: организация -оздоровительной работы гражданами, в числе с и с в образовательных , ветеранами, инвалидами; спортивного резерва, команд и высокой квалификации. спортивных организаций, с физическим граждан и перспективных и спортсменов в видах спорта, под определение спорта и некоммерческий характер.
Глава 2. Анализ деятельности спортивной организации на примере ГОУ ДОСН ДЮСШ №2 (спортивный комплекс "Медведково")
2.1. Анализ деятельности спортивной
ГОУ ДОСН №2 (спортивный комплекс "")– универсальный спортивно- комплекс, основной которого является и проведение Чемпионата России хоккею, спортивных, , зрелищных и мероприятий.
ГОУ ДЮСШ №2 (спортивный "Медведково") включает себя: плавательный , ледовый дворец искусственным ледовым и открытую площадку.
Основная создания – приобщение района Медведково г. Москвы здоровому образу , спорту, развитию взаимоотношений и , предоставление комплекса услуг в -концертном учреждении.
Учреждения – организация -концертной деятельности культурного отдыха на территории « дворца» посредством технологий, разработок проектов и .
Два основных комплекса: отделение и синхронного и отделение с шайбой фигурного катания коньках.
Полное : государственное бюджетное города Москвы « школа № 2» Департамента культуры и города Москвы ( «Спортивная школа № 2» )
Юридический адрес. /д «Медведково» 129081 , ул. Заповедная, 1, 3, 5
: Департамент спорта туризма г.
Структура управления ДОСН ДЮСШ №2 ( комплекс "Медведково")
директор — Иванов Александрович
Старший специализированного отделения катания на — Алексеева Светлана
Инструкторы-методисты отделения фигурного на коньках — Елена Михайловна, Антон Александрович, Сергей Сергеевич
: одиночное катание, катание, танцы льду
В ГОУ ДЮСШ №2 (спортивный "Медведково")
представлены виды спорта:
- ;
- синхронное плавание;
- ;
- фигурное катание;
- теннис
Ежегодно 25 августа в ДОСН ДЮСШ №2 ( комплекс "Медведково") набор учащихся. группы начальной зачисляются дети, тестирование уровня основных двигательных и не противопоказаний по здоровья.
В года приказом школе назначаются испытания, в участвуют все . Результаты переводных оформляются в , в случае прохождения переводных , издается приказ переводе учащихся следующий год , этап обучения.
учащиеся отделения катания в -командном первенстве . Москвы в и республиканских по фигурному .
Учащиеся ДЮСШ №2 дополнительное образование направленности, улучшая специальную физическую плавательную подготовку. принимают участие различных соревнованиях ( России, чемпионат ) проводимых как базе плавательного СК «Медведково», и на мероприятиях, в числе и рубежом.
Воспитанники №2 неоднократно становились и призерами различного уровня.
ГОУ ДОСН №2 был признан коллективом физической и спорта Москвы по работы в 2001 в 2003 г.., отмечен Дипломами , Управления физической и спорта .
Для осуществления операций учреждение бюджетные средства доходы, полученные предпринимательской деятельности.
основной деятельности 17.07.2006г. – разрешение за № 386, предпринимательской деятельности 27.09.2006г. – за № 809 00 10. Планирование, и ведение -хозяйственной деятельности соответствующими службами .
Основные виды учреждения представлены рис. 2.1.
Виды деятельности ГОУ ДОСН ДЮСШ №2 (спортивный комплекс "Медведково")
Проведение занятий
по физической культуре и спорту
Организации и проведения выставок, конференций, ярмарок, презентаций
Проведение спортивно и культурно-массовых мероприятий
Услуги спортивных секций и групп
Оказание физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг
Организация отдыха и оздоровления детей в каникулярное время
Рисунок 2.1 – виды деятельности ДОСН ДЮСШ №2 ( комплекс "Медведково")
Ледовой арене проходят:
– хоккейные Открытого Чемпионата по хоккею – Континентальной хоккейной , а также Чемпионата России хоккею среди команд;
– любительский ;
– массовые катания коньках, в числе по заявкам;
– концерты, шоу;
– спортивные и соревнования фигурному катанию, картингу на ;
– выставки, ярмарки, и презентации тематик.
Все Учреждения имеют Соответствия требованиям организации СТО 00003-2011 « объекты. Требования » и внесены Всероссийский реестр спорта.
Организационной Учреждения максимально все направления осуществления основных деятельности:
– финансово-;
– правовое;
– физкультурно-;
– спортивно-массовое;
– -досуговое;
– организационное;
– -техническое и .
Это линейная , где присутствует соблюдение принципа , ясна ответственность подразделения. Ей возможность быстрой исполнителей на распоряжения.
Преимущества: высшего руководства внимание на задачах путем полномочий по деятельности на отделений; концентрация на конечном , уменьшение количества служб, что улучшению функционального в целом; персонала автономного в связи его ориентацией конечный результат.
: отсутствует возможность решения вопросов, между различными подразделениями предприятия.
2.2. Анализ финансового состояния
Предприятие для хозяйственной деятельности денежные средства двух источников : городского бюджета за счет деятельности самого .
С 2012г. для изменились механизмы обеспечения:
* переход бюджетной сметы субсидиям на государственного (муниципального) ;
* полученные Учреждением от сдачи в аренду являются больше бюджета и в распоряжении и должны на достижение , которые прописаны государственном (муниципальном) ;
– сохранение в учреждений средств, в результате ими мероприятий повышению энергоэффективности энергосбережению или указанной экономии иные выплаты, том числе увеличение расходов оплате труда соответствии с ч. 3 ст. 24 № 261-ФЗ.
Неизменными следующие положения:
– база, на которой работает остается прежней;
– не имеет самостоятельно, без распоряжаться своим имуществом.
Механизм бюджетного учреждения:
01.01.2012г. учреждение получает:
– субсидии на государственного (муниципального) , которые рассчитываются из фактически расходов Учреждения (.8 ст.31 83-ФЗ);
– на иные (ст. 78.1 БК ) и бюджетные (ст. 79 БК ), которые могут ГОУ ДОСН №2 на выполнение программ.
Таблица 2.1. показатели.
Работников начало года |
172.00 |
Работников на года |
172.00 человек |
зарплата |
56,630.20 руб. |
184,474,267.00 руб. |
|
Доходы |
188,605,726.39 руб. |
Для текущей деятельности ДОСН ДЮСШ №2 получает субсидии городского бюджета безвозмездные поступления, удельный вес приходится на на выполнение задания.
Из : Субсидии на государственного задания - 126,935,377.00
- субсидии - 434,852.00
- Бюджетные - 0.00
- Платные услуги иная деятельность - 57,329,497.39
субсидирования и динамика представлена табл. 2.2.
Таблица 2.2 – субсидирования Учреждения, . руб.
Поступления |
2015г. |
2016г. |
2017г. |
||||
2016г. |
2017г. |
||||||
сумма |
% |
сумма |
% |
||||
на выполнение задания |
137 655 |
131 852 |
115 686 |
-5 803 |
-4,22 |
-6 166 |
-5,06 |
Субсидия иные цели |
3 385 |
4 020 |
13 900 |
635 |
18,76 |
-120 |
-0,86 |
целевые средства безвозмездные поступления |
1 576 |
4 475 |
4 070 |
2 899 |
183,90 |
-405 |
-9,05 |
142 616 |
140 347 |
133 656 |
-2 269 |
-1,59 |
-6 691 |
-4,77 |
Недвижимое имущество - 353,816,793 .
Движимое имущество - 91,883,546 .
Площадь недвижимого - 13,230 м2
Доход имущества - 204,750 руб.
2.3 Расходы бюджета,
141,365,854 - Оплата труда начисления на по оплате |
258,899 - Услуги связи |
502,355 - услуги |
32,380,937 - Коммунальные |
491,400 - Арендная плата пользование имуществом |
1,217,230 - , услуги по имущества |
506,491 - Увеличение основных средств |
0 - стоимости нематериальных |
5,016,485 - Увеличение стоимости запасов |
1,397,806 - Прочие , услуги |
1,336,810 - Прочие |
Необходимо отметить, удельный вес , выделяемых городским , имеет тенденцию снижению.
Анализ плановых показателей, в таблице 2.4, , что общий субсидий на государственного задания счет городского по сравнению 2016г. уменьшился на 6 691 . руб. или 4,77%, с 2011г. – на 8 960 . руб. или 6,28%.
2.4 – Сравнительный анализ на выполнение задания, тыс. .
Показатель |
2015г. |
2016г. |
2017г. |
Отклонения |
|||
2016г. |
2017г. |
||||||
% |
сумма |
% |
|||||
Заработная |
36 039 |
37 268 |
39 658 |
1 229 |
3,41 |
2 390 |
6,41 |
Прочие выплаты |
2 665 |
3 105 |
1 160 |
440 |
16,51 |
-1 945 |
-62,64 |
на оплату |
12 325 |
11 255 |
11 977 |
-1 071 |
-8,69 |
722 |
6,41 |
Услуги связи |
308 |
308 |
308 |
0 |
-0,13 |
0 |
0,00 |
услуги |
294 |
243 |
181 |
-51 |
-17,35 |
-62 |
-25,51 |
Коммунальные |
20 527 |
20 913 |
21 055 |
386 |
1,88 |
142 |
0,68 |
Услуги по имущества |
38 850 |
40 612 |
41 212 |
1 762 |
4,54 |
600 |
1,48 |
Прочие |
8 188 |
7 706 |
4 120 |
-482 |
-5,89 |
-3 586 |
-46,54 |
Прочие расходы |
3 500 |
1 500 |
1 286 |
-2 000 |
-57,14 |
-214 |
-14,27 |
стоимости ОС |
15 717 |
12 425 |
9 563 |
-3 292 |
-20,94 |
-2 862 |
-23,03 |
стоимости МЗ |
4 202 |
5 012 |
3 136 |
810 |
19,28 |
-1 876 |
-37,43 |
142 616 |
140 347 |
133 656 |
-2 269 |
-1,59 |
-6 691 |
-4,77 |
Такое уменьшение стало возможно счет проведения мероприятий по бюджетных средств.
вышеизложенный анализ устойчивости Учреждения, сказать, что целом по коэффициентам его состояние устойчивое. в структуре финансирования собственных говорит об финансовой политике .
Показатели, характеризующие (рентабельность) Учреждения в таблице 2.5.
2.5 –Анализ рентабельности , %
Показатель |
2015г. |
2016г. |
2017г. |
Отклонение |
|
2016г. |
2017г. |
||||
продаж |
7,46 |
6,84 |
9,90 |
-0,62 |
3,06 |
Бухгалтерская от обычной |
3,64 |
1,84 |
3,40 |
-1,80 |
1,56 |
Чистая рентабельность |
2,91 |
1,47 |
2,72 |
-1,44 |
1,25 |
рентабельность |
1,52 |
0,74 |
1,49 |
-0,78 |
0,75 |
Рентабельность капитала |
3,25 |
1,47 |
2,79 |
-1,78 |
1,33 |
Валовая |
15,71 |
13,62 |
17,86 |
-2,10 |
4,24 |
Затратоотдача |
8,06 |
7,34 |
10,99 |
-0,72 |
3,64 |
На представленных расчетов , что практически показатели рентабельности в 2016г. снижают значение, что уменьшением суммы и значительным себестоимости услуг прочих затрат. первую очередь рост связан уменьшение финансирования счет городского и увеличением расходов, относящихся деятельность, приносящую .
На конец периода все рентабельности повышают значение. Прибыль единицу реализованных выросла на 3,06%, после выплаты увеличилась на 1,56 пункта, а прибыль, приходящаяся единицу выручки – 1,25%.
Учреждение стало эффективно использовать свое имущество, чем свидетельствует показателя экономической на 0,75%. Валовая на единицу выросла на 4,24%, прибыль от , приходящийся на 1 . руб. затрат – 3,64%.
За рассматриваемый Учреждение стало эффективно использовать , что подтверждает последнего показателя 1,33%.
Заключение
Таким образом, итог работы, сделать следующие : Учреждение ГОУ ДЮСШ №2 (спортивный "Медведково")– универсальный -концертный комплекс, для осуществления , спортивной подготовки поколения, подготовки резерва и спортсменов высокого .
Имущество учреждения городской коммунальной и закреплено ГОУ ДОСН №2 (спортивный комплекс "")– универсальный спортивно- комплекс, на оперативного управления.
имуществом осуществляет административный округ « Медведково» в с российским .
Учредителем ГОУ ДЮСШ №2 (спортивный "Медведково») является спорта и г. Москвы
ГОУ ДОСН №2 (спортивный комплекс "") финансируется из бюджета г. .
Органом государственного ГОУ ДОСН №2 (спортивный комплекс "") является отдел культуры, спорта туризма Московского исполнительного комитета, управление по приоритетного вида – фигурное катание школе осуществляется участии Федерации катания на коньках .
Фигурное катание — вид спорта, относится сложнокоординационным видам . Основная идея в передвижении или пары на коньках льду с переменами скольжения и дополнительных элементов (, прыжков, комбинаций , поддержек и .) под музыку. фигурном катании 5 дисциплин: мужское катание, женское катание, парное катание, и групповое синхронное . пока не включено программу официальных , по данному фигурного катания отдельный чемпионат по синхронному на коньках.
2014 года в зимних Олимпийских включены командные по фигурному .
Список использованных источников
1.Федеральный закон от 4 декабря 2007 г. N 329-ФЗ "О физической культуре и спорте в Российской Федерации". ( в ред. от 5 декабря 2017 г. N 373-ФЗ). "Российская газета" от 8 декабря 2007 г. N 276
2.Аристова Л.В. Лицензирование в спорте //Теория и практика физической культуры. – 2014. - № 4. – С. 11-13.
3.Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2015. – 285 с.
4.Бауэр В.Г. Социальная значимость физической культуры и спорта в современных условиях развития России Текст. В.Г. Бауэр // Спорт для всех. 2013. № 1.-56 с.
5.Братановский С.Н. Организационно-правовые проблемы управления физической культурой и спортом в условиях рынка Текст. / С.Н. 6.Братановский // Саратов, Изд-во Сарат. Ун-та. 2016. — 220 с.
7.Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес. Учебное пособие для высших и средних профессиональных учебных заведений физической культуры. 2015 – 324 с.
8.Гуськов С.И.Спонсор и спорт. М.:МЦНТИ,2014г.102с. (90-95)
9.Исаев А.А. Спортивная политика России Текст. / А.А. Исаев. М.: Советский спорт. - 2012. - 512 с.
10.Зубаев Ю.А.Спонсорство в спорте. Омск,2015г. 47с. (21-25)
11.Махов, С.Ю. Национальный социальный проект «Здоровая Нация» [Текст] / С.Ю. Махов // Физическая культура, спорт и туризм. Интеграционные процессы науки и практики: сборник статей по материалам II международного научного симпозиума. (24 – 25 апреля 2014г., г. Орел) / Под ред. д-ра пед. наук, профессора В.С. Макеевой. – Орел : ФГБОУ ВПО «Госуниверситет – УНПК», Т. 1. – 2014. – С. 66 – 71.
12.Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: Уч. пос. для студ. высш. пед. уч. завед./ Золотов М.И., Кузин В.В., Кутепов М.Е., Сейранов С.Г. – М.: «Академия», 2011. – 432 с.
13.Управление физкультурным движением и спортивный менедж-мент. Библиография 2014г. 112
14.Физическая культура и здоровье: Сб. науч. трудов. – Киев: КГИФК, 2008. – 171 с.
15.Шааф Ф. Спортивный маркетинг: Пер. с англ. – М.: Филин, 2008. – 464с.
16.Экономика физической культуры и спорта: Учеб. пособие для ин-тов физ. культуры /Под ред. В.У. Агеевца. – М.: Физкультура и спорт, 2013. – 135 с.
-
Федеральный закон от 4 декабря 2007 г. N 329-ФЗ "О физической культуре и спорте в Российской Федерации". ( в ред. от 5 декабря 2017 г. N 373-ФЗ). "Российская газета" от 8 декабря 2007 г. N 276 ↑
-
Исаев А.А. Спортивная политика России Текст. / А.А. Исаев. М.: Советский спорт. - 2013. - 512 с ↑
-
Бауэр В.Г. Социальная значимость физической культуры и спорта в современных условиях развития России Текст. В.Г. Бауэр // Спорт для всех. 2013. № 1.-56 с. ↑
-
Исаев А.А. Спортивная политика России Текст. / А.А. Исаев. М.: Советский спорт. - 2012. - 512 с ↑
-
Бауэр В.Г. Социальная значимость физической культуры и спорта в современных условиях развития России Текст. В.Г. Бауэр // Спорт для всех. 2013. № 1.-56 с. ↑
-
Братановский С.Н. Организационно-правовые проблемы управления физической культурой и спортом в условиях рынка Текст. / С.Н. Братановский // Саратов, Изд-во Сарат. Ун-та. 2016. — 220 с. ↑
-
Братановский С.Н. Организационно-правовые проблемы управления физической культурой и спортом в условиях рынка Текст. / С.Н. Братановский // Саратов, Изд-во Сарат. Ун-та. 2016. — 220 с. ↑
- Управление финансовыми ресурсами предприятия
- АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ (Анализ оборачиваемости денежной наличности)
- Барьеры на пути эффективных коммуникаций (Барьеры массовой коммуникации)
- Колористическая, цветовая и тональная организация живописного произведения Мартироса Сарьяна «Феллахская деревня»
- Проблемы и перспективы взаимодействия Международных финансово-кредитных институтов с Россией»
- Страхование и его роль в развитии экономики (История развития страхования в России)
- «Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы» . .
- «Цель и задачи налогового учета ООО «Транс-Ко»»
- Прямые налоги и их место налоговой в системе РФ
- Основные функции в системе менеджмента (Теоретические основы менеджмента на предприятии)
- Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала (Сущность стратегического планирования)
- Методы управления инновационными проектами (Организационно-экономическая характеристика ООО «КАМПЛАСТ-Т»)