Управление человеческими ресурсами

Для меня всеми известная фраза «на войне все средства хороши» является ключом к рассмотрению данного варианта привлечения персонала. В учебнике Ю.Б. Рубина «Управление собственным бизнесом»¹ отмечается, что важным направлением деятельности фирмы… является тимбилдинг (от англ. team building) – создание конкурентноспособной команды бизнес. А успех тимбилдинга определяется тем, в какой мере удается включить в команду бизнеса «нужных» - профессионально значимых людей. Профессиональная значимость участников команды определяется наличием у них профессионально значимых свойств, прежде всего их профессиональной компетентностью. То есть для успеха деятельности компании необходима «правильная» команда, человеческий фактор – средство к достижению результатов.

Во первых, рассмотрим материал, который приводится в учебнике А.Р. Алавердова «Управление человеческими ресурсами организации»². Наиболее мягким вариантом переманивания персонала считается headhunting – «охота за головами». В этом случае рекрутинговое агентство получает от заказчика лишь требования к профессиональным компетенциям нужного специалиста, а конкретную «жертву» выбирает самостоятельно из имеющейся базы данных. Более жестким вариантом выступает talent poaching – «кадровое браконьерство». При его реализации рекрутинговое агентство получает прямой заказ на переманивание конкретного специалиста из конкретной организации. Наконец, наиболее опасным для потерпевшей стороны вариантом является talent raiding – «кадровые налеты» или «кадровое рейдерство». Он предполагает переманивание у конкретного конкурента целой группы сотрудников, включая коллектив того или иного подразделения.

Из всего вышеприведенного следует, это и есть борьба, война. Война за успех, война за лучших в своем деле. А «на войне все средства хороши».

Во-вторых, остановимся на преимуществах данного варианта усиления своих позиций среди конкурентов, выделяют несколько направлений: кадровое направление – путем ослабления кадрового потенциала конкурента с одновременным улучшением качества собственного человеческого капитала; маркетинговое направление – путем обеспеченного новым сотрудником расширения клиентской базы или внедрения новой услуги и т.д.; финансовое направление – путем выхода организации на ранее недоступный ей высокорентабельный рынок, обеспеченного новым сотрудником и т.д.

И в-третьих, приведем недостатки: практически неизбежно ухудшение отношений с конкурентами, пострадавшими от подобных действий; массовое переманивание сотрудников из конкурирующих организаций связано с дополнительными затратами на обеспечение им условий найма, принципиально лучших, чем у предыдущего работодателя; замещая ключевые рабочие места сотрудниками, переманенными у конкурентов, администрация увеличивает вероятность нелояльности персонала. Этот же работник может в дальнейшем повторить поступок, получив еще более выгодное предложение.

В завершении своего эссе хочу привести одну фразу из книги А. Рэнд «Атлант расправил плечи»³. В жизни нет ничего важнее, чем то, как ты делаешь свою работу. Ничего нет. Это самое главное. И твоя сущность проявляется именно в этом. Такова единственная мера ценности человека. И все этические принципы, которые пытаются затолкать тебе в глотку, имеют не больше цены, чем бумажные деньги, с помощью которых жулье пытается лишить людей их добродетелей. Один лишь принцип компетентности способен стать основой морального кодекса, который можно приравнять к золотому стандарту.

Я за компетентных сотрудников, я за успех компании. И да, одним из показателей успеха сотрудника в своем деле, я думаю, это стать «жертвой» хэдхантеров.

Данную тему оказалось очень сложно рассмотреть по регламентированному объему, но не смотря на это, я постаралась изложить свою позицию в данном вопросе и привести одни из самых значимых, по-моему мнению, ключевых моментов темы моего эссе.