Роль Генри Форда в становлении методов школы научного менеджмента

Генри Форд является ярким представителем школы управления персоналом и последователем Фредерика Уинслоу Тейлора в сфере организации производственного процесса. Он представляет собой первопроходца автомобилестроения и создателя Ford Motor Company[2].

Г. Форд не только практически осуществлял основы теории Ф.У Тейлора, но и сильно усовершенствовал первоначальные основы школы научного менеджмента. Такой подход впоследствии назвали «фордизмом». Г.Форд считал необходимым постоянно применять научный подход для организации труда, что полностью совпадало с мнением его «учителя» Ф.У.Тейлора, но в отличие от второго, считающего особой наукой - управление, Форд утверждал, что все науки являются лишь дополнением к организации промышленности, являющей собой настоящую науку[3].

Генри Форд сказал такие слова: «Меньше административного духа в деловой жизни и больше делового духа в администрации». Таким образом, на его фабрике перестали существовать организационные схемы между отделами, не заполнялись «ненужные документы».

Генри Форд не приветствовал дружеских отношений на работе, так как считал, что люди могут начать скрывать ошибки своих друзей. Также он считал, что нельзя смешивать работу и веселье. Расслабляться можно было лишь тогда, когда выполнишь всю работу.

Каждый человек имел свою обязанность. Тех, кто сильно зазнавался от высокой должности, Форд не любил и моментально возвращал к станку или даже увольнял.

Генри Форд начинал «строить» фабрику с самого начала и использовал для этого свои собственные принципы ведения бизнеса [2]. Он использовал бонусы и благодаря этому работать на заводах «Ford» хотели все рабочие. Список тех, кто получал бонусы:

• Семьянины, которые хорошо заботились о своих семьях;
• Не женатые, старше 22 лет, которые имели такую черту характера, как хозяйственность;
• Люди, которым было меньше 22 лет, но которые уже содержали своих родственников.

Подход к управлению персоналом был достаточно требовательным, это в последующем положительно отразилось на успешности его предприятия. Стоит его выделить и как доброго человека, которому была не безразлична судьба тысячи рабочих. Он создавал условия для их духовного развития. Такие условия в тогдашней Америке были только в компании Форда. Здесь можно отметить и солидную заработную плату и общежития для холостых, а также нормированный рабочий день. На всех его предприятиях тяжелые работы выполняли машины. Он старался обеспечить своим сотрудникам достойную жизнь, а они его за это уважали и ценили.

Правила, благодаря которым Генри Форд смог добиться многого[1]:

1. «Не бойся будущего и не относись почтительно к прошлому. Кто боится будущего, то есть неудач, тот сам ограничивает круг своей деятельности. Действительно, я думаю, что неудачи наоборот помогают в будущем достичь больших свершений. Честная неудача не позорна, позорен страх перед неудачей. Прошлое полезно только в том отношении, что указывает нам пути и средства к развитию;

2. Не обращай внимания на конкуренцию. Пусть работает тот, кто лучше справляется с делом. Попытка расстроить чьи-либо дела - преступление, ибо она означает попытку расстроить жизнь другого человека и установить взамен здравого разума господство силы;

3. Работу на общую пользу ставь выше выгоды. Доходность должна получиться в итоге полезной работы, а не лежать в ее основании. Мне кажется, что Генри Форд не просто зарабатывал свои деньги, но и всей душой любил свою работу.

4. Производить - не значит дёшево покупать и дорого продавать. Это значит - из сырых материалов получать доброкачественный продукт, распределяемый затем среди потребителей. Вести азартную игру, спекулировать и поступать нечестно это значит только затруднять указанный процесс». Этот принцип Г. Форда говорит о нем как о добропорядочном человеке, который осуществлял свою деятельность для блага народа.

Г. Фордом была введена система контроля на фабрике производства и каждый начальник вел контроль своего участка. В наши дни на производственных предприятиях так же существуют отделы контроля, где отслеживается весь процесс производства и любом этапе продукция проходит проверку на соответствие. Каждый начальник таким же образом, как и на предприятиях Форда, отвечает за вверенный участок производства, отвечает не только за продукцию, но и за безопасность на рабочих местах.

Таким образом, видно, что основы, заложенные более сотни лет назад, нашли применение на нынешнем, более сложном и высокотехнологичном производстве. В настоящее время менеджмент имеет как сходные, так и отличительные черты с подходом Г.Форда. Так общими чертами можно назвать: использование социальных и психологических методов активации труда, осуществление контроля над всем производственным процессом, ориентация на конечный результат [1]. Многие труды Г.Форда изучаются до сих пор, что дает возможность переосмыслить его основные постулаты, учесть все достоинства и недостатки и построить свой, идеальный для современности менеджмент, благодаря которому любой производственный процесс выйдет на качественно новый уровень.

Список литературы

1)Устиян Н. Генри Форд как новатор рыночной экономики ХХ века. // Экономист 1999. №10,- 230с.

2)Форд Генри. Моя жизнь, мои достижения/ 2007. - 352с3).

3)Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это искусство. М.: Юнити, 2002. 351с.