Психологический портрет трудового коллектива

Психологический портрет трудового коллектива – это отражение внутригруппового взаимодействия. То есть чем лучше психологический портрет коллектива, тем более сплоченно взаимодействуют коллеги друг с другом, и тем более продуктивна их работа (в большинстве случаев).

Психологический портрет трудового коллектива состоит из нескольких факторов:

1)Внутренний психологический климат – уровень взаимоотношений между людьми в коллективе

2)Сплоченность – умение решать важнейшие дела коллектива вместе

3) Психологическое состояние коллектива – степень удовлетворенности людей внутри коллектива своим положение внутри коллектива

Если хотя бы один какой-то фактор из выше названных нарушается, то это может привести к распаду коллектива. Причиной для этого может быть множество, все и не перечислить. Но что же делать, если психологический портрет трудового коллектива не устраивает руководителя или участников этого коллектива?

Как правило, если руководитель видит, что коллектив лишь только называется коллективом, и совсем даже им не является, руководитель начинает разговаривать с каждым по отдельности, для того чтобы выяснить что именно мешает им работать как одно целое.

Бывает что этого уже достаточно для того, чтобы наладить взаимоотношения в коллективе. Но может произойти и такое, что руководитель может только «подлить масло в огонь» и коллектив только больше разобщиться. При чем может дойти даже до увольнения одного или нескольких сотрудников. В зависимости от степени и объема конфликта.

Чтобы такого не происходило, лучше всего привлечь психолога, который поможет руководителю правильно определить суть конфликта, а так же может дать советы руководителю в том, как правильно поступить в данном случае. Ведь не все конфликты можно решить вмешательством со стороны, иногда надо просто дать людям самим решить что между ними происходит и как им быть.

Если руководитель не может, или не хочет воспользоваться помощью психолога, то, в зависимости от степени и объема конфликта, можно помочь разрешению конфликта путем «третьей двери». Можно к примеру собрать всех на природе, или устроить автопробег, или можно собрать коллектив на какой-нибудь квест (это сейчас очень распространено) и т.д. Как правило, такого рода мероприятия очень объединяет коллектив. Может быть что даже этого вполне будет достаточно для разрешения конфликта. Опять же, нужно учитывать множество факторов, таких как возраст, объем конфликта, причина, профессия конфликтующих и т.д.

Конечно же, это далеко не все варианты для налаживания психологического портрета трудового коллектива, но это одни из самых рабочих вариантов. При мне были такие моменты, когда выше названные варианты помогали разрешить конфликт внутри коллектива.