Особенности формирования компенсационного пакета в организациях
На сегодняшний день в хозяйственной деятельности наблюдается тенденция увеличения роли и места работника в организации. И это не случайность, ведь основным фактором, влияющим на развитие организации, является трудовая деятельность рабочих кадров. В настоящее время одной из актуальных проблем большинства развивающихся компаний является проблема создания благоприятных условий труда для сотрудников. В борьбе за ведущих специалистов компании применяют различные методы мотивации, в том числе бонусы, премии, социальный и компенсационный пакеты. Тем самым компании стремятся стать более привлекательными для высококвалифицированных специалистов и конкурентоспособными на рынке. Одним из ключевых элементов мотивационной политики организации является компенсационная политика.
Компенсационная политика - система вознаграждений, устанавливающихся непосредственно предприятием и направленных на улучшение условий труда рабочих кадров. Основной целью компенсационной политики компании является максимизация выгоды компании от работы сотрудников.
Кроме этого, компенсационная политика выполняет ряд определенных функций, среди которых:
· Привлечение высококвалифицированных специалистов в рабочий штат
· Удержание высококвалифицированных специалистов в рабочем штате;
· Стимулирование производственной деятельности рабочих кадров;
· Регулирование и контроль над производственной деятельностью сотрудников.
Итак, что же представляет собой компенсационный пакет?
Компенсационный пакет - денежное или иное вознаграждение, предоставляемое организацией с целью привлечения и удержания в компании высококвалифицированных специалистов. Система вознаграждений состоит из трех основных элементов: базовой оплаты труда, дополнительной оплаты труда и социальных льгот. В каждой компании формирование и использование компенсационного пакета происходит индивидуально, в соответствие с целями и задачами, которые она перед собой ставит. Тем не менее, существует ряд базисных принципов, рекомендуемых каждой компании.
Компенсационный пакет представляет собой совокупность систем компенсаций: традиционной и нетрадиционной.
Традиционная система компенсаций - система вознаграждений, состоящая из основной и дополнительных частей, сохраняющихся в течении длительного времени. К постоянной части традиционной системы компенсаций относится заработная плата и должностной оклад. А к дополнительной части - льготы. Например: страхование жизни, пользование служебным транспортом, займы на экстренные нужны и т.д.
Нетрадиционная система компенсаций включает в себя групповую заработную плату, переменную заработную плату и плату за знания и компетенции. Последнее подразумевает вознаграждение для сотрудников, имеющих навыки гибкости в чрезвычайных ситуациях, умение работать в сжатые сроки и т.д. За это и многое другое сотрудники могут получать плату за знания и компетенции.
Формирование компенсационного пакета в компании строится на пяти основных принципах:
· Принцип системности: наряду с бонусами и премиями, компенсационный пакет занимает одно из ключевых мест в системе мотивации персонала.
· Принцип обоснованности: каждый компонент компенсационного пакета должен быть обоснован и аргументирован той или иной необходимостью его использования, т.е. предоставляются именно те виды компенсаций, в которых действительно нуждается персонал
· Принцип эффективности: результат от использования компенсационного пакета должен быть выше затрат на его использование.
· Принцип стратегического соответствия: компоненты компенсационного пакета должны соответствовать стратегической цели данной компании.
· Принцип прозрачности: полнота информации о принципах и формах предоставления компенсационного пакета.
Важно понимать, что каждая компания индивидуально разрабатывает систему вознаграждений в соответствие с целями и задачами, которые она перед собой ставит. Поэтому очень трудно изложить универсальные рекомендации по составу компенсационного пакета. Компенсационная система должна действовать в качестве основного рычага компании, регулирующего деятельность рабочих кадров и направляющего ее в нужное русло. Также необходимо, чтобы использование компенсационного пакета сопровождалось мониторингом эффективности тех или иных видов вознаграждений.
Система вознаграждений придает рабочим кадрам уверенности в своих возможностях, тем самым стимулируя их на интенсивную работу и настраивая их на положительный результат. Поэтому успех компании во многом зависит от, того как работает ее компенсационный пакет. На сегодняшний день иностранные компании являются наиболее привлекательными для высококвалифицированных специалистов, в первую очередь благодаря своим заманчивым компенсационным пакетам, включающим многочисленные льготы и бонусы для работников.
На мой взгляд, одним из ярких примеров компаний с обширным компенсационным пакетом является компания P&G. За всю историю своего существования, т.е. 176 лет, компания ни разу не задержала заработную плату. Компенсационный пакет компании включает в себя множество различных льгот для своих сотрудников: от отпуска по уходу за ребенком, страхования жизни, оплачиваемого отпуска и до индивидуального графика работы, жилищных программ, займов на экстренные нужды. Все это и многое другое, безусловно, не может не привлечь высококвалифицированных специалистов.
Таким образом, я полагаю, что успех развития компании зависит во многом от того, насколько ясно и понятно она представляет свою цель и задачи, способна выразить их через компенсационную систему и донести до всех сотрудников.
- Коммуникативная компетентность как ключевой фактор полноценного делового общения
- Средства письма
- «Do you think being efficient is always a good thing? Why or why not?»
- Social networks: advantages and disadvantages
- What characteristics do you think natural leaders have?
- My future career plan
- Nach zwei Jahren Kinderpause kann ich wieder arbeiten, denn meine Tochter geht in den Kindergarten
- Моральная мотивация труда: инструменты и их практическое применение
- Social networks: advantages and disadvantages
- Pressure in our world
- Достоинства и недостатки сравнительного подхода в оценке бизнеса
- Правовое положение Счетной Палаты РФ