Организация защиты персонала организации от вербовки

Управление человеческими ресурсами в России является достаточно молодой наукой и профессией. Грамотный управленец должен владеть большим количеством информации, иметь целый арсенал методов и техник мотивации и стимулирования сотрудников, грамотно организовывать работу подразделений и отделов, знать сферы ответственности ведущих специалистов организации, способствовать справедливой оплате труда и выплат премий и льгот, а также установлению благоприятного психологического климата внутри организации. Не менее значимым является организация защиты персонала от различных внутренних и внешних угроз, таких как шантаж, вымогательство, подкуп, вербовка. В настоящее время остро стоит проблема вербовки сотрудников конкурирующими организациями. Цели могут быть самими разными: как переманивание ценного специалиста, так и попытки вербовки сотрудников для передачи конфиденциальной информации о деятельности фирмы в различных направлениях, стратегических разработок, проектов. В связи с этим появляется необходимость принятия превентивных мер по защите персонала от подобного рода угроз и борьбы с выявленными нарушениями. Таким образом, все вышесказанное определяет актуальность изучения поставленной проблемы.

Объектом исследования в данной работе является механизм вербовки. Предметом – организация защиты персонала от вербовки. Целью курсовой работы является изучение способов организации защиты персонала от вербовки Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: ? рассмотреть существующие риски в кадровой безопасности предприятия; ? исследовать способы защиты персонала от угроз вербовки персонала в практике российских предпринимателей ? изучить вербовку персонала как одну из угроз безопасности; ? определить методы и техники защиты персонала от вербовки; ? рассмотреть способы удержания персонала. При написании данной работы были использованы учебные пособия, монографии, периодические издания российских авторов по менеджменту, управлению персоналу, кадровой безопасности.

В настоящее время практика показывает, что предприниматели, руководители государственных учреждений, высшие менеджеры и простые сотрудники могут стать объектом различных угроз со стороны как российских, так и иностранных конкурирующих предприятий. Причин к агрессивному поведению может быть множество: это и соперничество за высококвалифицированные кадры, борьба за место на рынке, получение проекта, тендера или гранта, предполагающего большую экономическую выгоду для исполнителя и многое другое. В этой связи встает острая необходимость защиты интересов фирмы, ее информации и прежде всего ценных сотрудников. Для решения этой задачи в крупных организациях работает отдел безопасности, который тщательным образом проверяет информацию по нанимаемым сотрудникам, следит за деятельностью уже работающего персонала, проводит тренинги и курсы, направленные на то, чтобы донести до персонала важность сохранения информации о деятельности работы предприятия и сотрудничества с отделом безопасности в целях предотвращения попыток шантажа, вербовки и иных противоправных действиях.

Тех сотрудников, которые были уличены в связях с конкурентами, необходимо наказывать строго по букве закона, а служба отдела безопасности должна заняться не только раскрытием преступных связей правонарушителя, но и выявить личные мотивы персонала. Не менее значимым является создание благоприятного психологического климата, где каждый сотрудник чувствовал бы свою необходимость и значимость в решении общих задач предприятия. Высоких профессионалов, «генераторов идей» необходимо вовлекать в решение интересных, неоднозначных задач и проектов, где они смогли бы реализовать свой потенциал.

Поскольку причиной к переходу в другую организацию топовых менеджеров является, в первую очередь, возможность творческой реализации. Необходимо создать командный дух, где каждый сотрудник готов прийти на помощь своему коллеге, такая направленность организации работы позволит сплотить коллектив. Еще более значимым фактором является справедливая оплата труда, система поощрения, которые стали бы стимулом для продолжения работы в организации и лояльности сотрудников к руководству. Поскольку сотрудник удовлетворенный своей заработной платой, отношением в коллективе представляет собой трудную задачу для вербовки и переманивания в конкурирующую фирму. Таким образом, организация защиты персонала должна иметь комплексный, многоуровневый подход на постоянной основе.