Биография и научно-практическое наследие Анри Файоля

29 июля 1941 года в Турции родился основатель административной школы менеджмента, французский инженер и теоретик и практик менеджмента – Анри Файоль. Его отец руководил строительными работами, поэтому они жили в Турции. В 1847 году семья вернулась во Францию. В 1860 году Анри Файлоь закончил учебу в горной академии Сент-Этьена и после начал работать по специальности – в горнодобывающей компании. С 1888 по 1918 занимал руководящую должность в этой компании.

Получив должность руководителя, Анри Файоль задумался над рассмотрением управления, как отдельного понятия, и в ходе своих исследований выделил пять основных элементов, из которых, по его мнению, должны формироваться функции руководящего аппарата: прогнозирование, планирование, организация, координирование и контроль. Он полагал, что управленческая должность – не «исключительная привилегия», такие функции может выполнять любой сотрудник фирмы, все зависит от занимаемой должности и от количества обязанностей.

Файоль предложил принципы управления для усовершенствования руководства организацией, некоторые уже были разработаны, некоторые Анри Файоль выделил сам, таким образом, сейчас мы знаем такие принципы, среди которых: разделение труда. Работник получает задание по своей специальности, а не делает всю работу из разных сфер. Он может сосредоточить свое внимание на качественном выполнении своих обязанностей. Полномочия и ответственность - сотрудник должен понимать, что отдавая приказы, понесет ответственность за их выполнение и последствия. Дисциплина – создание правил внутри компании и соблюдение их всеми работниками. Единоначалие – работник получает задание только от своего руководителя и отчитывается именно перед ним. Единство действий – отдел, группа сотрудников должна функционировать в соответствии с одним планом. Подчиненность интересов – интересы организации на первом месте. Вознаграждение – наличие справедливых мер стимуляции и мотивации сотрудников. Централизация. Скалярная цепь – иерархия в организации. Порядок – каждый занимает свое рабочее место. Справедливость – уважительное отношение управляющего звена к своим подчиненным. Стабильность персонала – избегать текучести кадров, путем улучшения действий менеджмента организации. Инициатива – давать возможность всем сотрудникам вносить свой вклад и идеи в развитие организации. Корпоративный дух – поддержание благоприятной атмосферы в коллективе, сплочение сотрудников, создание команды.

Благодаря трудам Файоля сформировалась основа современного менеджмента.

Список источников:

1. Михненко П. А. Менеджмент: учебное пособие + тетрадь-практикум. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2016. — 232 с.;
2. Портал «Википедия», статья «Файоль, Анри», URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Файоль,_Анри (Дата обращения 07.11.2020);
3. Портал «Studfiles», статья «Вклад А.Файоля в развитие теории управления», URL: https://studfile.net/preview/1478434/page:4/ (Дата обращения 07.11.2020).