Экономико-математические методы в управлении - методы и определения

Содержание:

Теоретические основы экономико-математических методов управления.

Экономические методы управления - это методы влияния, основанные на экономических отношениях и экономических интересах людей. Экономические интересы делятся на четыре основные группы:

• правительственные интересы;
• интересы промышленности;
• интересы коллектива (субъекта).
• Интересы личности.

Между этими интересами всегда есть диалектические противоречия. Искусство менеджеров состоит в том, чтобы разрешить эти противоречия, найти возможные компромиссы. Возможные экономические рычаги управления включают в себя:

• Затраты на производство;
• Рентабельность;
• Рентабельность;
• Цена акций;
• цена;
• Зарплата, зарплата и т.д.

Один из важнейших экономических рычагов управления - заработная плата сотрудников. Существует много различных типов стимуляции работы. Все они имеют тот или иной экономический эффект. Общая для всех них кривая оптимизации выглядит так, как показано на рисунке 1.

Видно, что при первоначальном увеличении заработной платы эффект от активности возрастает. В точке Zort она достигает максимального значения Emax. Дальнейший рост зарплат естественным образом приведет к высокой общей себестоимости, следовательно, себестоимость и цена производства вырастут, а продажи, доходы, прибыль и рентабельность уменьшатся. Общий эффект от фермы уменьшится.

В основе экономико-математических методов лежит аналогичный поиск представленных оптимизационных кривых не только для заработной платы, но и для других соотношений и для всей производственной системы в целом (модели "вход-выход" или "эффект-затраты"). Кривые оптимизации могут быть разными, с учетом интересов личности, организации, отрасли и государства.

Социально-психологические методы организационного управления

Социально-психологические методы организационного управления - осуществляются путем непосредственного воздействия на социальные принципы коллектива. Они основаны на изучении социального состава и условий трудовых коллективов, индивидуальных особенностей и интересов работника.

Результаты производственного успеха во многом определяются социально-психологическим климатом в коллективе, удовлетворением культурных, бытовых и других потребностей работников.

Социально-психологические методы управления играют решающую роль в борьбе с текучестью кадров и вовлеченностью:

• Влияние менеджера на межколлегиальные отношения;
• Изучение зависимости коллективного исполнения от его структуры;
• Изучение условий приема новых членов в команду;
• Изучение психологических особенностей различных форм коллективного труда;
• Влияние дисциплинарных практик и других факторов на настроения коллектива;
• Влияние стиля лидерства на отношения членов команды;
• Влияние индивидуальной личности в коллективе;
• психологическая основа авторитета личности.

В управленческой практике используются различные методы и приемы социологических исследований. Особенно широко используются:

• Метод научно-технических конференций;
• Квесионьер;
• Обследование и личное наблюдение;
• Социальный эксперимент;
• метод научно-технических конференций;
• анкетирование;
• социальный эксперимент;
• социальная стимуляция.

Формирование и совершенствование производственного коллектива - одна из основных проблем, стоящих перед лидером в процессе управления.

Для достижения сплоченности коллектива, повышения степени его моральной зрелости менеджер должен обратить внимание на следующие факторы:

• наличие конкретной цели в деятельности команды, которая была бы четко воспринята всеми сотрудниками;
• традиции и опыт команды.

Поскольку участниками процесса управления являются люди, важно, чтобы социальные отношения и соответствующие методы управления, которые их отражают, были тесно связаны с другими методами управления.

Управление в бизнесе

Управление - это влияние на объект или предмет, который имеет фокус и конкретную цель.

В экономике управление рассматривается как разработка и эффективное применение комплекса мер воздействия на экономические системы. Управление может применяться в предпринимательской, государственной, социальной, общественной системах, некоммерческих организациях. Сегодня управление - это научная деятельность, которая исследует различные подходы к организации процессов для достижения наилучших результатов.

Совокупность стратегии, тактики, принципов, методов и форм управления называется управлением. По сути, это непрерывный процесс, по завершении которого достигается конкретный, измеримый результат или выгода. Задачи менеджмента заключаются в осуществлении конкретных мероприятий, направленных на организацию процессов с учетом их экономической, технологической и технической эффективности.

Субъектами управления являются люди, которые создают управление в рамках экономической системы. Они руководствуются разработанной для этого стратегией и тактикой. Объектами управления могут быть любые объекты или люди, на которых направлены действия управления. Стоит отметить, что субъекты и объекты взаимодействуют не только друг с другом, но и с окружающей средой. Внешняя среда может определять характеристики функционирования обеих сторон управленческой деятельности.

Управление требует знаний во многих областях научных и прикладных знаний. На практике это выражается в проектировании аппарата управления экономической системой, так как один руководитель часто не в состоянии контролировать процессы качества по объективным причинам. Прикладные научные дисциплины, такие как планирование, бухгалтерский учет, методология принятия решений, обработка информации и другие позволяют обобщить практический опыт, что выражается в повышении эффективности управленческой деятельности.

Экономические и математические методы в управлении

Применение экономико-математических методов в управлении позволяет принимать правильные и научно обоснованные решения. Моделирование ситуаций позволяет рассмотреть альтернативные разработки и выбрать наиболее подходящий путь по заданным параметрам. Информация, обрабатываемая для этих целей, должна отвечать следующим требованиям:

• Данные надежны и правильно отражают все экономические процессы в производстве.
• Информация содержит только необходимые для исследования данные.
• Данные поступают своевременно и своевременно.
• Информация достаточна для решения задач.

Последовательность применения экономико-математических методов начинается с определения объекта исследования, затем назначаются структурные и функциональные элементы, вводятся термины для описания исследуемого объекта или явления. Следующим шагом является формализация данных и построение отношений между ними. Затем выполняются расчеты и анализируются результаты.

Построенные модели обычно проверяются на адекватность и ошибки. Если полученный результат имеет большие расхождения, исследователи возвращаются к более ранним этапам анализа и вносят соответствующие изменения.

Экономические и математические методы делятся на прикладные и теоретические. Первые позволяют решать реальные задачи, в то время как вторые направлены на выявление общих закономерностей, из которых строятся прикладные модели. Бизнес-процессы могут быть постоянными и динамически изменяться, поэтому для их изучения используются статические и динамические методы. При этом учитывается временной фактор. В зависимости от характеристик отображения времени, методы делятся на непрерывные и дискретные.

Особое внимание уделяется методам теоретического анализа игр. Они позволяют сравнить наиболее выгодные варианты событий и отсеять наименее эффективные. Теория игр направлена на поиск наилучшего варианта в заданных условиях. То, что является победой для одного игрока, может быть неудачей для другого. Более того, с помощью теории игр можно изучить поведение конкурентов и их победу или поражение при заданных параметрах исследования.

Методы управления

Управление любой экономической системой - это комплекс знаний и действий. Управление зависит от целей, поставленных субъектом управления. Среди наиболее распространенных:

• Сохранение доли рынка.
• Прогнозирование требований заказчика.
• Обеспечение точных сроков выполнения заказа.
• Изменение количественных и качественных показателей выпуска продукции.
• Поддержание репутации компании.
• Повышение производительности.
• Обеспечение интересов инвесторов и учредителей и т.д.

Прикладные области управления базируются на теоретических знаниях различных аналитических методов для достижения поставленных целей. Эффективность методов определяется данными условиями окружающей среды и текущими обстоятельствами. То есть руководитель не может заранее подготовить план управления предприятием, потому что на функционирование предприятия постоянно влияют факторы. Обычно разрабатывается общее направление, в соответствии с которым реализуются тактические мероприятия, а руководство должно учитывать текущие изменения в окружающей среде.

Традиционный подход к классификации методов управления процессами в экономических системах выражается в классификации видов управления в соответствии с характером воздействия. Существуют экономические, организационно-административные и социально-психологические методы. Экономический аппарат базируется на математических моделях, описывающих реальные процессы, а также операции по прогнозированию будущего состояния экономической структуры.